商业地产运营管理培训，地产商业运营岗位是干啥

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本文目录一览：

• 1、地产运营管理服务内容
• 2、商业运营管理是什么
• 3、如何做好商业地产的运营管理
• 4、商业物业的管理与运营

地产运营管理服务内容

1、地产运营的主要职责有：结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。

2、房地产公司运营绩效管理工作的内容 （一）运营绩效管理系统目标 所谓系统目标，就是加强运营绩效管理工作的最终目的。

3、商业地产运营管理有哪些产权持有优势（1）便于统一经营定位和管理，较好地控制商业业态和档次，降低经营风险.（2）物业租金逐年递增。（3）物业抵押融资，等待增值。

商业运营管理是什么

商业运营是指专门从事产品交换的赢利性活动，通俗说法就是“买卖”。大多数的商业运营，都是通过成本以上的价格卖出产品或服务，从而获得赢利。 营销是商业运营的主要形式。

商业运营是做对产品和生产的运营过程***、组织、实施和控制等工作。运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。商业运作是指专门从事产品交换的赢利性活动，通俗说法就是“买卖”。

运营管理是对运营过程的***、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作。工作内容主要有 ***管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。

财务 商业运营是指以商业规划，经营管理为核心专业，以商业开发项目为主体的方式。商业运作是指专门从事产品交换的赢利性活动，通俗说法就是买卖。大多数的商业运作，都是通过成本以上的价格卖出产品或服务，从而获得赢利。

商业布局。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计运行评价和改进在当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业交通运输房地产通讯公共事业保险金融和其他。

运营管理是指对运营过程的***、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

如何做好商业地产的运营管理

统一运营、招商、策划、营销、物业是商业地产的核心 运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉，现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和资讯平台上。

首先要有一个当地市场调研，充分了解当地的商业布局、商场情况、经销商情况、消费者情况。确定本商场的业态定位、租金标准，做好业态规划。同步做好管理基础资料工作，确定工作流程。

另外经营管理公司还应该在此阶段完成自身架构的完善工作，比如建立信息部优化商户上游货源资料，建立终端推广点，为商业未来商圈辐射做基础工作。期间可以不间断加强和商户的交流活动、提高商户经营素质，帮助商户***购有竞争力商品。

适用条件（1）开发商以商业地产为长期经营的资产。（2）资金实力雄厚。（3）拥有优秀经营管理人才。租售并举优势（1）业态可控，大租户、小业主的结构使项目能维持较高的经常性收益。

商业物业的管理与运营

经营理念和管理技术落后，商业物业里常有上百个所有权独立的零售商，通过统一管理树立商业物业的整体形象至关重要。

怎样管理好商业物业 管理目标 商业物业（楼宇）具有大空间、多设备、商号多、客流量大等[_a***_]，物业管理与服务的难度大、责任重。

租金收取和催缴：按照租赁协议规定的时间收取租金，并及时与租户联系以催缴欠款。维护和修理：负责维护和修理物业，包括设施和设备的维修，以确保商业物业的正常运营和安全性。

商业物业管理主要管理内容有：维护建筑物建筑结构维护、建筑外观维护、公共区域装修、装修审批与管理，内部导向标志维护。

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