商业地产个案，房地产个案分析

今天给各位分享商业地产个案的知识，其中也会对房地产个案分析进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、案例解读:万达商业地产的轻资产转型
• 2、有哪些出奇制胜的商业案例?有哪些运用蓝海战略成功的案例?
• 3、商业案例故事——希尔顿酒店
• 4、明亮的废墟-日本最失败的商业地产案例
• 5、案例分析:地产开发公司为了获取建设资金,采用虚假售房的方法,令其单...
• 6、创造消费者需求的商业案例有哪些?

案例解读:万达商业地产的轻资产转型

是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。是以价值为驱动的资本战略，用有限资产，获取最大收益，这是所有企业追求的最高境界。在经济迅猛发展的当下，变轻不仅仅是一种选择，也是一种必然。

自2017年起，为了回A万达加速建设全业态的轻资产化。过去重资产模式下万达自己出资出地建设万达广场和周边商住配套，主要还是依靠销售回款来周转。2016年退市前的最后一份财报显示，万达商业总收入中物业销售占比近7成。

截止目前，万达商管已经开业336家万达广场，覆盖大陆31个省市自治区；丰富的商业物业管理经验和庞大的实体商业***，已成为万达商管输出品牌管理的核心优势和底气。

重资产的模式受制于房地产的周期，高利润暴利的时代过去了，轻资产模式才能更快发展。 第发展中小城市。 重资产模式的万达是进不了三四线城市的，因为万达进入哪个城市看的是房价。

此外，王健林还宣布，万达商业向轻资产转型成功。2016年开业的50个万达广场中，已有21个属于轻资产。2016年第4季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元。

有哪些出奇制胜的商业案例?有哪些运用蓝海战略成功的案例?

蓝海战略的案例潘石屹在房地产界的成功在于他找到了独特的产品定位只为少数人盖房子。当大多数房地产商纠缠于公寓、写字楼、商铺、别墅市场时。

“蓝海战略”之所以得到追捧，最主要得益于那些遵循这一战略取得成功的企业案例，其中最具说服力的要属三星公司。

两个案例 把蓝海战略的价值创新和商业画布融合以后，我们推荐如下三个视角来质疑你的商业模式。这三种视角分别是价值主张视角、客户细分视角、成本视角。

著名的职业经理人苏奇阳先生就蓝海战略结合实际应用出版了《蓝海战略书简》，蓝海战略书简中解释了两个精彩案例：中国移动的蓝海战略：“第五媒体”、互联网行业在未来发展的五个方向，对于阅读和理解蓝海战略是莫大的帮助。

凯恩波利斯公司与艾柯公司成功的共同之处（一）这两个成功的共同之处是运用通过针对客户价值创新实施蓝海战略成功案例。

商业案例故事——希尔顿酒店

年的一天，希尔顿来到达拉斯商业区大街上，发现这里竟然没有一家像样的酒店，于是他产生一个念头：“我如果在这里建个高档酒店，生意一定不错。

年无锡灵山元一希尔顿逸林酒店开业，这是中国第一家度***希尔顿逸林酒店。2010年北京首都机场希尔顿酒店开业。2010年 希尔顿酒店集团的最奢华品牌华尔道夫登陆中国，第一家华尔道夫在外滩开业。2010年无锡希尔顿逸林酒店开业。

年8月4日，旅馆建成了，它就是著名的达拉斯希尔顿大饭店。建造这个大饭店的年轻人就是后来名噪全球的世界旅馆之王康拉德希尔顿。

创新思维案例分析1—《希尔顿饭店创始》 著名的希尔顿酒店产业创始于20世纪20年代。当初，创始人希尔顿在达拉斯商业街上漫步，发现这里竟然没有一家象样的酒店，萌生了建一家高级酒店的想法。

年圣诞节，时光过了21年，康拉德-希尔顿41岁生日这一天，所有这些梦想都一一实现了，并且速度大大超过预期。在达拉斯阿比林、韦科、马林、普莱恩维尤、圣安吉诺和拉伯克都相继建起了以他的名字命名饭店——希尔顿饭店。

明亮的废墟-日本最失败的商业地产案例

1、年开业当天迎来5万多人的访客，三年后200家店铺里只留下一家咖啡厅和***店，再一年后彻底停业整改，引起日本商业地产界一片哗然，被各种媒体称为‘活着的废墟’和‘明亮的废墟’。

2、从后果上看，20世纪90年代破灭的日本房地产泡沫是历史上影响[_a***_]最长的一次。这次泡沫不但沉重打击了房地产业，还直接引发了严重的财政危机。受此影响，日本迎来历史上最为漫长的经济衰退，陷入了长达15年的萧条和低迷。

3、年泡沫经济的最高峰石狮子眼前的银座四丁日的地价是每3平方米12亿日元。

案例分析:地产开发公司为了获取建设资金,***用虚***售房的方法,令其单...

负债公允价值份额的差额，代表的是企业未来现金流量大于每一单项资产产生未来现金流量的合计金额，其存在无法与企业自身区分开来，由于不具有可辨认性，虽然商誉也是没有实物形态的非货币性资产，但不构成无形资产。

②依案涉施工合同有关保修条款约定，以及基于前述认定，尽管开发公司存在涉案工程未经验收即擅自使用情形，但建筑公司对地基基础工程和主体结构的质量仍应承担民事责任，故在5年期保修金尚未期满前，建筑公司无权向开发公司主张返还。

C即消费者的欲望和需求，消费者获取满足的成本，消费者购买的方便性，企业与消费者的有效沟通。 4C理论指导下的房地产营销行为具有几个鲜明特点： （1）重视消费者，根据消费者的需要设计和开发产品。

如果***用业务转化筹划技巧，张某不转让技术专利使用权，而是将技术专利进一步开发，以技术服务的形式将专利技术应用于甲公司生产经营中。按甲公司的经营状况测算，张某每年预计可从甲公司获取10万元技术服务收入。

风险描述：根据《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》（国税发〔2009〕31号）第三十二条规定，出包工程未最终办理结算而未取得全额发票的，在证明资料充分的前提下，其***不足金额可以预提，但最高不得超过合同总金额的10%。

从资金来源划分财务风险，主要有筹资风险、投资风险和资金回笼风险。 （1）筹资风险。我国房地产开发其主要动因是资金驱动型。

创造消费者需求的商业案例有哪些?

创造消费者需求的商业案例以青岛万象城为例：每座购物中心在其生命周期的各个阶段都会面临多次定位调焦的过程，需要不断检验提供的服务和产品是否匹配当地消费者的特征、需求和偏好。第一次定位调焦是在项目动工前的策划阶段。

他她饮品公司已经投资制作了一系列她、他原创歌曲，比如《爱她就给他》、《有我就有她》、《男女关系》、《ID密码》等。

创造顾客价值：就是价值营销，成功案例天进品牌管理为慕思（床垫品牌）创造的健康睡眠理念，获得高端消费者的认可，现在的慕思已经是一个知名，甚至被误以为是法国品牌。

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