房地产隐性成本分析，房地产隐性成本包括哪些

本篇文章给大家谈谈房地产隐性成本分析，以及房地产隐性成本包括哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、什么是房地产隐性成本
• 2、怎么样在房地产做好成本分析?
• 3、房地产公司融资成本
• 4、房地产企业如何控制好成本
• 5、房地产开发项目工程成本控制分析?

什么是房地产隐性成本

北京一位开发商告诉中国证券报记者，地产企业对***部门、公共事业机构等的“公关支出”和各项规费，一直是总成本的重要组成部分。而这些隐性成本有些便转化为财务报表中的期间费用。

隐性成本，也称为间接成本，是指为实现某种目标而发生的企业或个人的影响和附加费用，这些费用通常是不容易被感知或者计算出来的。

隐性成本（Implicit cost）——是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。

是由于经济主体的行为而有意或无意造成的，具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。

显性成本是指厂商在生产要素市场上购买或租用所需要的生产要素的实际支出全部加起来。隐性成本是厂商本身自己所拥有的且被用于企业生产过程的那些生产要素的总价格加起来。

怎么样在房地产做好成本分析?

就其用途来说，大致可分为三部分：土地、土建及设备费用。这是房地产开发成本的主体内容，大致占总成本的80%.其中最重要的是土地费用。土地费用主要包括置换成本、批租费用、动迁费用等。

作业成本：通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位的成本控制。

房地产企业成本核算就是按成本项目归集和分配开发商品房支出的全部费用，计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本的过程。具体如何核算？确定成本核算对象。根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。

房地产企业如何控制好成本 我国房地产企业成本管理现状 成本管理意识薄弱 我国房地产行业起步较晚，又得益于国内良好的经济形势。

房地产开发项目的成本核算中：本账户借方登记已竣工验收的开发产品的实际成本，贷方登记月末结转的已销售、转让、结算或出租的开发产品的实际成本。月末借方余额表示尚未销售、转让、结算、或出租的各种开发产品的实际成本。

通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。

房地产公司融资成本

融资成本主要是银行借款 专项借款可直接资本化，计入开发间接费用。

其中，万招保金四家大型房企融资成本在55%-90%区间浮动，中小型房企成本在59%-37%区间浮动，可见规模实力大、品牌优势明显的房企中期票据融资成本更具优势。中期票据融资成本还有以下特征1）中期票据融资与银行贷款利息有关。

变动直接成本则主要是融资成本，一般是银行***利息。目前银行***是房地产企业的重要融资渠道。

***定一个项目的所有融资成本是17%，给担保公司5%，给信托公司3%，给托管机构0.5%，销售费用2%，这样给投资者是10%。

审计时房地产融资成本不计入项目成本。根据相关资料查询显示，符合相关规定的情况下，审计时房地产融资成本可以计入项目成本。融资成本本身属于决定房地产项目的前提。

房[_a***_]票融资的劣势如下：融资成本高。首先，从投资角度来说，股票投资风险较高，相应的必然要求有较高的投资报酬率；其次，股票股利的是从公司税后利润支付，不像债务利息那样具有抵税作用。削弱原有股东的控制权。

房地产企业如何控制好成本

1、成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。

2、***用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

3、房地产企业必须合理筹措资金，保证项目开发，控制资金成本。房地产企业一般资产负债率都比较高，而较高的资产负债率是向银行***的一；房地产企业必须合理筹措资金，保证项目开发，控制资金成本。

4、实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。

房地产开发项目工程成本控制分析?

项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。***用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

招标投标阶段的成本控制 包括两部分：项目招标过程中的成本控制和合同的签订工作。

良好的制度保障是开展一切工作的前提，在房地产工程项目投资成本的控制过程中要建立健全两个机制。

房产项目成本控制，是在项目进行中，根据实际情况（如签约和各种工程合同）变化，不断进行变更，以逐渐接近和满足项目预算，使企业领导随时掌握项目成本变化情况。房产项目投资成本的预测，是房产企业领导投资决策的依据。

房地产开发项目的成本是指项目在决策立项、设计规划、建设施工、竣工结算以及销售等过程中耗费的所有费用的总和。 （二）房地产开发项目成本控制的特点 房地产开发项目管理的核心环节体现在对房地产开发项目成本的控制。

因此，在对房地产项目开发时，首先要预 算前期费用，并对项目决策进行分析以 决策进行开发项目是否可行，如能给企 业带来利润，企业将会决策投资，便会 存在成本控制的分析，及进行成本控 制。反之，则取消房地产开发项目投资。

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