房地产efe矩阵分析案例，房地产esg

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本文目录一览：

• 1、EFE矩阵的内容
• 2、何谓政策指导矩阵?这种决策分析法有何特点?
• 3、EFE矩阵的总结与分析
• 4、肯德基的IFE矩阵该如何分析?
• 5、efe矩阵评价方法是什么?
• 6、efe矩阵是指

EFE矩阵的内容

1、EFE矩阵，即外部因素评价矩阵，评分方法如下：列出外部分析过程中确定的关键性外部因素。因素总数控制在10一20个，包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁。首先列出机会，然后列出威胁，***用百分比、比率和对比数字。

2、无论efe矩阵所包含的关键机会与威胁数量是多少，企业所能得到的总加权分数最高为0，最低为0，平均总加权分数为5。若总加权分数为0，反映出企业对现有机会与威胁做出了最优秀的反映。

3、内部-外部矩阵是在原来由GE公司提出的多因素业务经营组合矩阵基础上发展起来的。

4、结论是对的。 因为A一定相似于上三角阵T，即A=PTP^{-1}，那么f（A）=Pf（T）P^{-1}，f（T）仍然是上三角阵，且对角元恰好就是f（λ）。

5、通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻画出企业的全部吸引力。

何谓政策指导矩阵?这种决策分析法有何特点?

政策指导矩阵，又名指导性政策矩阵，或者定向政策矩阵（简称DP矩阵）是由壳牌化学公司创立的一种新的战略分析技术。该矩阵是在BCG矩阵的原理基础上发展而成的。

定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，在把握事物内在本质联系基础上进行决策的方法。

政策指导矩阵方法是荷兰***壳牌公司创立的。该方法从市场前景和相对竞争能力两个维度分析企业经营单位的现状和特征，用一个3×3的类似矩阵的形式表示。

EFE矩阵的总结与分析

1、EFE矩阵，即外部因素评价矩阵，评分方法如下：列出外部分析过程中确定的关键性外部因素。因素总数控制在10一20个，包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁。首先列出机会，然后列出威胁，***用百分比、比率和对比数字。

2、建立EFE矩阵的五个步骤如下：1） 列出在外部分析过程中所确认的外部因素，包括影响企业和其所在产业的机会和威胁。

3、结论是对的。 因为A一定相似于上三角阵T，即A=PTP^{-1}，那么f（A）=Pf（T）P^{-1}，f（T）仍然是上三角阵，且对角元恰好就是f（λ）。

4、企业外部环境分析的三种工具是： EFE矩阵；IFE矩阵；CMP矩阵。 EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、人口、环境、政治、***、技术以及竞争等方面的信息。

5、用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数；将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。示意图如下图所示：外部因素评价矩阵是一种对外部环境进行分析的工具。

6、又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

肯德基的IFE矩阵该如何分析?

除EFE矩阵外，与之共同作用于企业分析的IFE矩阵—即内部因素评价矩阵评分方法为：列出在内部分析过程中确认的关键因素（***或能力），包括优势和劣势两方面，先优势后劣势，尽可能使用百分比、比率及比较数字。

列出在内部分析过程中确定的关键因素，***用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。首先列出优势，其次列出弱点。要尽可能具体，***用百分比、比率和比较数字。

建立IFE矩阵可按照以下五个步骤进行： 列出在内部分析过程中确认的关键因素（***或能力），使用10-20个内部因素，包括优势和劣势两方面，先优势后劣势，尽可能使用百分比、比率及比较数字。 给每个因素赋予权重。

与BCG矩阵一样，IE矩阵是为多业务经营的企业而专门设计的决策方法，该方法建立在IFE与EFE矩阵基础之上，通过考察各业务线条对企业在销售额与利润方面的贡献度，而管理企业的业务组合。

内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵），是一种对内部因素进行分析的工具。

内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是对企业组织内部***与能力进行评价的一种方法，企业可以通过建立内部因素评价矩阵完成对内部条件的分析。

efe矩阵评价方法是什么?

外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix， EFE矩阵 ）是一种对外部环境进行分析的工具。

efe矩阵是指外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）。

按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分；用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数；将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。

内部要素评价矩阵法是分析企业内部战略条件的有效方法，它可以帮助企业战略决策者对企业内部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合地评价。具体分析步骤如下：（1）由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战略要素。

efe矩阵加权分数计算方法如下：列出外部分析过程中确定的关键性外部因素。因素总数控制在10一20个，包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁。首先列出机会，然后列出威胁，***用百分比、比率和对比数字。

企业外部因素评价矩阵 企业外部环境分析常***用外部因素评价矩阵（efem），这是对企业的关键外部因素进行分析和评价常用的分析方法。其程序是：（1）列出企业面临的外部环境中的关键因素，包括企业面临的机会和威胁。

efe矩阵是指

EFE矩阵，即外部因素评价矩阵，评分方法如下：列出外部分析过程中确定的关键性外部因素。因素总数控制在10一20个，包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁。首先列出机会，然后列出威胁，***用百分比、比率和对比数字。

efe矩阵和cpm矩阵的区别：分类不同，含义不同。分类不同：CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面，评分则表示优势和弱点。

无论efe矩阵所包含的关键机会与威胁数量是多少，企业所能得到的总加权分数最高为0，最低为0，平均总加权分数为5。若总加权分数为0，反映出企业对现有机会与威胁做出了最优秀的反映。

矩阵中，纵坐标（EFE）是对企业外部环境所包含的机会与威胁的评价值及企业对外部环境所作出反映的程度。EFE加权值越高，说明企业越能利用外部有利的市场机会和减少外部竞争威胁的不良影响，即企业在外部环境方面处于优势。

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