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广东省商品房预售管理条例(2014修正)
1、第一章 总 则第一条 为了加强商品房预售管理，维护预售人和预购人的合法权益，促进房地产业的健康发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》和有关法律、法规，结合本省实际，制定本条例。
2、将第二十二条修改为：“预售商品房时，预售人应当与预购人签订书面的商品房预购销合同，在该合同签订三十日内持该合同到项目所在地房地产交易登记机构办理登记备案手续；房地产交易登记机构应当自受理之日起二十日内予以登记备案。
3、商品房预售管理办法是为加强商品房预售管理，维护商品房交易双方的合法权益的法规。符合要求条件正在建设中的房屋，可以依据商品房预售管理办法预先将房屋出售给承购人。
城市综合体项目的管理控制要点浅析(毕业设计论文)?
1、城市管理是多部门、多项管理的系统工程，要实现城市管理长效化，必须建立以综合决策和协调管理为特点的综合执法管理模式，建立权威性的城市管理综合协调机构。加强宣传，营造良好社会氛围。
2、工程建设项目管理论文摘要 摘要：大中型建设工程项目的成功建设和尽早投入使用的关键在于项目业主的项目管理水平和控制项目的能力。项目总控是加强项目业主方对项目管理和控制能力的有效途径。
3、城市基础设施管理论文 范文 一：城市基础设施建设与管理 摘要：文中阐述了城市基础设施建设的重要性和先导性，并进一步分析探讨了当前形势下城市基础设施建设发展的良好条件和存在问题， 从而提出了优化城市基础设施建设的 方法 。
4、企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
工程项目管理工作总结报告
1、在xx项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和xx同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理提议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。
2、一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作 经验 ，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。
3、工程项目管理工作总结【一】 20**年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴，认真总结和完善过去，才能更好的服务未来。
4、施工管理 过去一年时间里与一公司xx工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。
5、工程管理工作总结范文 篇一 做为经营管理部的一名工程技术管理人员，从20xx年参加工作开始以来就围绕着工程进行各项管理工作，五年多的锤炼，让自己走上了全面成长的高速路。
6、工程项目管理总结范文【一】 工程概况 观澜高新技术产业园区市政工程（一期）排洪渠工程，地处xx区观澜镇樟坑径。主要功能是排放南环路原状三条排洪渠汇集的地表水和6号路路段雨水（6号路因规划原因，已取消）。
房地产工程项目投资成本控制?
根据市场与***的波动，调整成本控制***，重新对***进行配置，提高工程质量的同时，降低投资成本，实现利益的最优化。
房地产项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程。
房地产成本控制具体步骤：从纵向上来说，房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房，每一个阶段的实施都会产生一定的成本，也会影响下一阶段实施而产生的费用，就是通常说的动态成本。
房产项目投资的成本控制 （一）土地获得前 在获取房产项目土地前，要预侧土地获取[_a***_]=周边同类楼盘销售价—房产项目投资成本（上述九项，除土地费用外）—合理的净利润。
工程建设成本控制，主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。虽然工程建设成本的发生主要在工程施工阶段，但建安费用的大小以及费用的发生是否合理，更大程度上取决于规划设计阶段。
况且可行性研究中预备费和不可预见费都与造价有关；此阶段占成本控制的5％。建筑工程设计阶段：优化设计方案，就是抓住了控制建筑工程项目投资成本的源头。
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