房地产成本管理前沿分析，房地产成本管理前沿分析怎么写

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本文目录一览：

• 1、房地产成本控制与管理新思考?
• 2、房地产企业如何控制好成本
• 3、房地产项目投资成本分析与控制?
• 4、房地产成本管理三大阶段及趋势

房地产成本控制与管理新思考?

在具体实践中，发挥审计机构的作用，将审计工作和房地产项目开发全过程相互结合，实现对成本控制的全面把控。然而多数企业的成本控制机制不够完善，没有结合实际，进而无法发挥成本控制的作用[1]。

在项目建设过程中，工程变更的管理非常重要，工程管理人员和造价人员应密切配合，严格控制洽商变更的发生，但由于工程项目周期长、技术复杂等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。

良好的制度保障是开展一切工作的前提，在房地产工程项目投资成本的控制过程中要建立健全两个机制。

房地产企业在开发投资过程中，如何凭借合理控制成本，合理安排成本支出、逐步提高经营效益，实现从粗放型到集约型的转变，进而实现房地产企业的最大利润，这已经受到了房地产开发企业的极大关注和重视。

房地产企业如何控制好成本

认真作好图纸会审工作 组织好图纸会审工作是减少返工、降低成本、加快工程进度的有效手段。会审工作由开 发商主持，提前10天以上通知设计、施工、监理等方面参加。

\x0d\x0a要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。说的直白点就是横竖都管，纵向管开发成本，横向管部门费用。

实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。

房地产项目投资成本分析与控制?

1、房产项目投资成本的预测，是房产企业领导投资决策的依据。

2、良好的制度保障是开展一切工作的前提，在房地产工程项目投资成本的控制过程中要建立健全两个机制。

3、项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。***用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

4、房地产成本的管理和控制的现状缺少一条完整的成本管理链条。目前，绝大多数的企业在针对成本管理的关注项目上只是做了最简单的成本计算，并没有进行系统全面的计算。

5、项目成本控制可以分解为成本预测、成本***、成本现场控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容。这些环节相互影响，前一个环节为后一个环节的基础，彼此形成了项目成本控制的主要内容体系。

房地产成本管理三大阶段及趋势

房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。目前基本以后两种方式为主。随着国家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。

工程项目的成本管理，主要是房地产开发项目工程建设阶段。当然，作为一个开发项目来说，工程成本80%以上就发生在这一阶段。正是由于这一原因，相当数量的开发商把成本控制的主要精力集中于本阶段。

房地产开发项目的成本控制 房地产开发属于一项复杂的系统工程，涉及到多方面工作，比如说建筑规划设计、施工管理、工程验收、销售等，这些工作导致房地产开发项目的成本控制呈现出复杂性特点。

成本管理意识薄弱 我国房地产行业起步较晚，又得益于国内良好的经济形势。

项目总投资估算阶段项目总投资估算是项目开发前期的重要经济比较性成果控制文件，是所有的经营活动的经济数据的估算，是项目的总投资控制性文件。

项目设计阶段成本控制可以这么说，在搞好管理的基础上，项目设计阶段是控制开发成本实现经济效益的最直接最重要的环节，因为设计阶段可锁定可控成本的90%以上。房地产项目设计阶段一般可统分为方案初步设计和施工图设计。

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