房地产企业管理咨询分析，房地产行业咨询公司

今天给各位分享房地产企业管理咨询分析的知识，其中也会对房地产行业咨询公司进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、房地产行业成本管理过程中存在的主要问题有哪些?
• 2、房地产开发项目管理模式的选择分析?
• 3、浅谈房地产企业风险管理对策
• 4、综合管理:房地产企业组织结构设计探讨
• 5、房地产项目管理问题及对策?
• 6、企业管理咨询主要做什么

房地产行业成本管理过程中存在的主要问题有哪些?

1、企业再生产过程中，合理补偿生产经营耗费需要正确的成本管理，成本补偿匮乏则会降低企业再生产规模直至倒闭；反之又会使其他利益受损。

2、给施工方工程质量问题、工期拖延造成理由，而且会产生承包商索赔，加大工程项目管理和项目成本。

3、成本核算不规范 由于房地产行业起步较晚，在成本核算方面不如传统工业企业健全、规范，在成本核算方面主要存在以下问题：核算对象不明确；成本费用归集分配不规范，尤其是间接成本的分摊；成本核算周期不明确。

4、当前房地产财务成本管理中存在的问题 财务成本管理重视程度不足。很多房地产企业虽有财务成本管理的意识，但是对财务成本管理工作却不够重视。

房地产开发项目管理模式的选择分析?

1、各种项目管理模式也各有优劣，不能因为某些缺陷就彻底否定该项目管理模式，关键在于结合具体实际项目，扬长避短，选择最适合的管理模式。

2、开发管理的重点在企业内部的经营，核心在于工程项目的开发过程，而控制成本、保证质量、缩短工期及市场创新是开发运营过程中的具体要求。

3、缺点是管理成本高、运作速度慢、项目对市场适应能力差，这可能影响单个项目的收益率。一般来说，这种运作模式对特大型的地产集团比较适用。***用这种管理运作模式的公司有万科、阳光100。

4、总体而言，PMC有三种基本应用模式：业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。

5、产权出售形式 商业地产项目开发完成后，开发商将其全部推向市场进行销售，出让产权，销售完成后基本不再进行干预，仅由物业管理部门进行入场的统一维护管理。

浅谈房地产企业风险管理对策

房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。

回避风险。要求企业在经营决策时，尽是回避有风险或风险大的业务，选择无风险和风险 小的业务，达到回避经营管理风险的目的。转移风险。是将经营可能发生的或者已经发生的风险全部地或部分地转移出去。

学会通过财务控制风险 房地产开发中，可以将整个工程项目划分为不同的细致的部分分包给专业的施工公司，规划公司等，以便于将风险转嫁，但是这过程必须要通过合法的手段，签订正规的合同等。

房地产企业财务风险的应对措施探究 对房地产企业的成本费用实施全面管理，强化高层管理者的现代成本管理理念。

综合管理:房地产企业组织结构设计探讨

1、一）组织结构的定义：组织为了协调及控制成员的活动，以实现组织目标而创设的结构体系。古典的组织理论是静态的，它主要研究组织结构本身的设计。

2、信息畅通原则：在组织结构设计过程中，还要注意信息畅通的问题，信息是企业管理体系的神经，只有企业内部信息、外部信息畅通无阻、顺利交流，才能使企业作为一个有机整体同步运作。

3、房地产经纪机构的组织结构是指其内部部门设置及其相互关系的基本模式。

4、目前拥有专门策划部的地产公司并不多，很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。工程部。该部门的职位有：总工程师（总项目经理）、工程部长、甲方代表（驻地工程师）以及办公文员。

5、一般来说，一切由企业管理的组织形式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维制6种。结合房地产开发企业的组织机构和开发活动的特点，6种组织形式的构成如下：1．直线制。这是最简单的企业管理组织形式。

6、企业的三种常见组织形式 在《战略管理必读12篇》中，三种常见的组织模式包括直线职能制、事业部制和矩阵制组织结构。

房地产项目管理问题及对策?

市场需求风险。需求是影响房地产销售的关键因素，需求的大小是相对应供给量而言的，供给增加，需求减少，销售就会遇到困难；价格风险。产品定价高则单位面积收益高，但过高的售价，会严重影响销售。

目前的工程管理中，尤其在高层建筑及大型[_a***_]的开发建设实施过程的后期，甲方分包工程的施工单位与单位工程总承包施工单位以及甲方分包工程施工单位之间的配合和接口问题上，矛盾越来越突出，成为房地产开发项目管理的难点之一。

房地产行业可以拉动几十个行业的发展，但是房地产业如果缺乏必要的产业支撑，缺乏一定的项目开发执行力，势必形成泡沫经济。正是由于项目开发执行力至关重要的作用，在整体项目推进时，提高执行力是不容忽视的。

企业管理咨询主要做什么

1、企业管理咨询包括相互衔接的四个阶段：接洽咨询阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。每个阶段承担着不同的任务。接洽咨询阶段任务是：通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。

2、在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；\x0d\x0a人才培养。

3、管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

4、管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出投入，就“值”；产出投入，就“不值”。

5、总的来说，企业管理咨询公司就像是企业成长的助推器，通过专业的咨询服务和培训课程，以及自主研发的信息化工具，为企业提供全方位的管理支持和服务。

6、然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。

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