商业地产运营管理,商业地产运营工作内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产运营管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产运营管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 商业地产招商运营工作流程？
2. 商业地产的运营专员工作时遇到比较难对付的商户，该怎么办？
3. 商业地产招商及运营，招商佣金及运营提成各是多少？
4. 从哪些指标判断商业地产运营能力？

商业地产招商运营工作流程？

确定目标市场与产品定位。

销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

制定价格政策。

确定销售方式。

广告表现与广告预算。

促销活动的重点与原则。

公关活动的重点与原则。

关于商业地产的资料可以去中国商业地产策划网上看下

商业地产的运营专员工作时遇到比较难对付的商户，该怎么办？

你用“对付”这个词，就很说明了商家在你心里，是什么样的定位了。

商业地产招商及运营，招商佣金及运营提成各是多少？

这个首先和其所处位置不同，是有区别的。比如：隶属甲方，或者第三方的代理公司。

在甲方，一般甲方有较高的基础工资支撑，所以比例略小；

代理公司，因为基础工资略低同职务甲方公司，还有其机制特点，提成比例高于甲方。

---------不过这也不是一概而论的事情，毕竟公司机制又不是行业定式，会有个案的不同。

接着，招商的提成比例一般高于运营，因为招商是一次性的，解决项目有无的。而运营是维护的，所以，运营比例远低于招商，但根据每年的租金收缴率/营业额增长情况，每年都有，这个叫奖金比较合适。

最后，地域的不同，差别还是比较明显的。我给你个比例。招商提成一般为年度租金总额11%-8%（团队奖比例，仅首年）；运营奖金为年度租金收益的3-5%（团队奖比例，每年）。----------------这些比例不是行业标准，仅供参考。

从哪些指标判断商业地产运营能力？

先说结论，从商业产出指标，商业综合发展能力指标，商业开发程度指标，市场经济环境综合指标，市场准入条件等指标判断商业地产运营能力。商业地产运营能力是衡量一个商业地产开发公司具有市场竞争力大小的关键性指标，非常的明了清晰。

到此，以上就是小编对于商业地产运营管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产运营管理的4点解答对大家有用。