房地产建筑必要性分析，房地产项目的必要性

本篇文章给大家谈谈房地产建筑必要性分析，以及房地产项目的必要性对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、房地产项目定位的重要性和必要性
• 2、房地产项目可行性研究报告
• 3、房地产业的地位和作用是什么
• 4、房地产估价工作的必要性
• 5、房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究?

房地产项目定位的重要性和必要性

1、地产项目是产品，产品的价格、消费对象、促销策略、品质都需要事先研究并确定，才能销售出去。否则只能是空忙。

2、通过开发成本各项指标的精细测算、市场预期售价的仔细研究与资金投入的利润率的期望值相平衡，确定项目赢利预期的可能性和风险性，明确项目经济利益实施的可行性。

3、房地产项目二次定位的意义和作用是锁定目标市场。根据相关查询公开信息显示，房地产项目二次定位有利于开发商把握市场脉搏，有利于开发商评估市场风险与收益，增强开发项目的竞争能力，有利于形成企业核心竞争力量。

房地产项目可行性研究报告

选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项： 计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 国土***局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 建委办理投资开发项目建设条件意见书。

进行项目可行性研究首先要组建研究班子，负责可行性研究的构想、经费筹集、制定研究***方案等。

成立于XX年6月的北京融科智地房地产开发有限公司，是联想控股公司为进军房地产行业而专门设立的全资子公司，也是其多元化布局的一个重要棋子。

第一部分 房地产项目总论 总论作为可行性报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

篇一：项目可行性研究报告范文 基本情况 项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等情况。

房地产可行性研究报告是根据可行性研究对项目进行科学的分析和预测。因此做好开发项目可行性研究工作，是项目成败的先决条件。

房地产业的地位和作用是什么

【答案】：在国民经济中，房地产业的支柱地位和作用主要体现在它的基础性和先导性上。（1）基础性。土地的开发和利用为人类提供着生存、发展的基础性物质条件。（2）先导性。

房地产业为劳动力提供生存和发展最必需的条件—住宅和各项配套服务设施。随着大量劳动力涌入城市，对住房的要求日益提高，房地产业的发展就是为了解决这个问题，起到稳定社会的作用。

一类是从事城市房地产开发和交易的。另一类是从事开发经营成片土地的，简称成片开发。广义的房地产业应该包含从事城乡土地、房屋的开发、利用、经营、服务、管理、保护的各种业务活动。

鼓励房地产业的发展是积极有效的。经过十几年的***展，不可否认，房地产业在国民经济中的地位越来越高，对国民经济的贡献率逐步增大。也正是基于这种情况，逐步提出了把房地产业作为国民经济支柱产业来发展的指导思想。

发展房地产业可以 拉动内需 ，据不完全的统计，现在的房地产业的发展，在整个国民经济中占有很重要的地位，每年可以拉动GDP2％左右。

发展房地产业可以拉动内需、扩大消费，加速实现城镇化，央行将继续支持房地产业的发展。房地产业是拉动经济增长的支柱产业，房地产业链条长，可以带动家具、家电、建设材料产业，促进经济的作用是其他产业无可比拟的。

房地产估价工作的必要性

房地产估价的必要性体现在以下几个方面：在[_a***_]上，购房者通常会寻求专业估价师的意见，以了解房地产的价值，从而做出是否购买的决定。同样，出售房地产的业主也会寻求专业的估价，以确定合理的售价。

至于估价机构，可以根据拥有的估价师的专业情况以及自己的发展定位等，专营某种资产估价业务，成为某种专业的估价机构；或者从事多种资产估价业务，成为综合性的估价机构。

房地产需要专业估价的基本条件是房地产具有独一无二和价值量大的特性。一种资产只有同时具有独一无二和价值较大两个特性，才真正需要专业评估，这是房地产估价的必要性。房地产估价从某种意义上讲是发现房地产的价值。

房地产估价的必要性 随着我国土地使用制度、住房制度以及其他相关领域的经济体制改革的不断深入和完善，房地产估价的作用越来越大，服务的领域越来越广，房地产估价行业日趋成熟并在各项经济活动中渐显其地位和重要性。

对二手房业主的作用。对于二手房业主，即原房东而言，二手房评估可以让其知道自己房子的市价所值。对房地产经纪公司的作用。房地产经纪公司可以通过房屋评估向客户推荐较为公正指导价格。对评估事务所的作用。

房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究?

工程部门代表开发商对工程项目的建设进行管理，其主要内容包括物料的***购及库存、施工企业的确定与协调、施工质量及进度的控制、相关合同的管理、必要的细部结构设计的变更、报建等。

了解分析—方案制定—***安排—方案调整—实施检查等步聚是始终需要遵循的原则。房地产工程建设的管理大抵会由以下要素构成：成本—质量—工期。而在三个要素中又包含了合同管理、信息管理及组织协调。

国际上现在主要有 5 种项目管理模式：传统项目管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式、建筑工程管理模式（CM）和 bot。其中，只有 4 种模式适合在房地产开发项目管理中使用。

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