传统房地产企业问题分析，传统房地产企业问题分析方法

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本文目录一览：

• 1、房地产销售管理系统的房地产企业管理中经常出现的问题
• 2、传统房产管理的特点和弊端
• 3、房地产行业成本管理过程中存在的主要问题有哪些?
• 4、你认为目前房地产企业面临的最主要的问题是什么?如何解决?

房地产销售管理系统的房地产企业管理中经常出现的问题

1、某企业现状分析1 —— 我们需要关注运营管理曾经，房地产行业是一个不愁赚钱的行业，只是赚多赚少而已。

2、中央***对房地产行业的经营与发展进行大力的整顿与调控，使得房地产行业的经营环境发生了巨大的变化。使得房地产公司特别是中小型房企的经营与发展步履维艰、甚至濒临破产边缘。目前房地产企业经营主要面临以下问题。

3、决策机制不完善。决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来。例如在建设过程中经常出现原则性、功能性的大变动、变更，伤筋动骨。

4、二是***在与地产商的交易中不能履行契约或随意更改契约。三是***的调控政策没有延续性和稳定性，很多政策的出台都是违反市场经济规律的。四是***在土地交易中暗箱操作。

5、成本管理可保障房地产企业实现利润 可以说，企业经营成本直接影响着利润，提高成本就会直接降低企业利润，反之则直接增加利润。多因素影响着企业利润的生成，而成本则是众多利润影响因素中最重要的。

传统房产管理的特点和弊端

房地产经纪主要有如下几个特点： 1．房地产经纪活动的内容、形式多样化。从最初的房地产代租、代售到目前房屋置换、房地产项目策划、楼盘代理、居间代理、代办交易手续、房地产信息、咨询等服务。

三是管理内容：过去的管理内容单一，一般只局限于单纯的房屋维修，管理效果不好，物业寿命短，造成社会财富浪费。

从管理内容上看两者的区别，传统的房屋管理多年来一直以单一的“收租养房”为主要内容。

相互协调的难度较大；同时，房地产项目具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。所以，正确选择项目管理方式对最终目标的实现有很大的影响。

房地产行业成本管理过程中存在的主要问题有哪些?

企业再生产过程中，合理补偿生产经营耗费需要正确的成本管理，成本补偿匮乏则会降低企业再生产规模直至倒闭；反之又会使其他利益受损。

当前房地产财务成本管理中存在的问题 财务成本管理重视程度不足。很多房地产企业虽有财务成本管理的意识，但是对财务成本管理工作却不够重视。

成本核算不规范 由于房地产行业起步较晚，在成本核算方面不如传统工业企业健全、规范，在成本核算方面主要存在以下问题：核算对象不明确；成本费用归集分配不规范，尤其是间接成本的分摊；成本核算周期不明确。

房地产项目管理的存在问题 随着城市建设的发展，在越来越多的工程项目管理中，甲方在与协作单位的配合问题上，矛盾越来越突出，成为房地产开发项目管理的难点之一。

房地产成本管理是房地产公司的生产经营和管理的重要组成部分，它的主要目的是控制成本。企业进行成本管理不仅仅只是为了降低成本，其主要目的是为了提高房地产公司在同行的激烈竞争中保持一定优势。

你认为目前房地产企业面临的最主要的问题是什么?如何解决?

尽可能增加中、小面积的商品房供给量；二要取消经济适用房制度，强制实施廉[_a***_]制度，将用于经济适用房建设的资金转为建设廉租房，通过扩大廉租房建设规模，对低收入家庭给予房租补贴等以真正实现“居者有其屋”，维护社会公平。

房价上涨。尽管国家下发各种政策应对全国各地房价上涨，但是从08年初开始房价一直涨到现在，还没有抑制住，各方面投资炒房的现在比比皆是。房地产业的房价上涨成为全社会关系热点。土地价格上涨。

按市场需求及时调整价格 如果确实需要降价促销，应基于细致的市场研究，合理评估目前的市场价格和竞争力来进行调整。同时要及时和合理地通知购房者，防止误导消费者，引发消费者不信任等问题。

其次是房地产市场供求性结构的失衡。房地产供求的结构性矛盾突出，楼市出现“短缺与过剩”并存的怪现象，对一般中低消费者相适应的住房供不应求，而对于高端消费者的高端性住宅却供过于求。

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