商业地产人的出路，做商业地产

本篇文章给大家谈谈商业地产人的出路，以及做商业地产对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、作为房地产销售人员,到了四十岁之后可以转型去哪些岗位呢?
• 2、国内房地产行业的出路在哪里
• 3、各房地产公司遭最大裁员潮,地产人何去何从?
• 4、2025年以后,天津的房地产市场将何去何从?
• 5、新商业:商业地产+零售商业到底该怎么运作
• 6、裁员谁最狠?千亿房企降薪裁员,地产人如何突出重围?

作为房地产销售人员,到了四十岁之后可以转型去哪些岗位呢?

转型至保险行业：房地产销售人员可以凭借丰富的客户***和沟通技巧，转型成为保险代理人，利用现有的人脉网络推广保险产品。 转向工地管理：具备销售背景的房地产从业者，可以考虑转向工地管理岗位，利用他们对市场趋势的理解和对客户需求的敏感度，提升项目的成功率。

你可以做保险、工地、创业等等，只要你想出了很好的出路，那么去哪里工作对你来说的话，应该是没有什么难处的。面对希望转型的房地产从业人员，可以结合自己的从业经历、自身兴趣以及特长，寻找到突破口。

以后，40岁的地产人有机会也可退居到各小区的物业管理部门，当然自己要主动看准目标机会聘职，经验足熟悉住房内况，是长处，现有许多小区物业人员来自原地产行业的现象不少。总之，根据形势与自己的专长爱好，要么有能力，领导相识，继续留用偏郊地产，得到一份较前少的收入。

【职业转型加速器】 若从事技术岗可考PMP项目管理认证或云计算/大数据证书，这类转型路径清晰的技能在互联网行业年薪涨幅可达30%。销售或行政背景者可学习企业培训师资格证，企业内训课程单日收费常达5000元以上，适合擅长与人沟通者。

这一切也是一个房地产销售人员在基本面上的所应不断追寻的标准。 技巧层面的要求上面我所陈述的基本面上的标准， 是说我们销售人员应该尽可能的为客户详细介绍产品， 使其在理性的基础上对产品产生不同程度的认同感。

虽然这条路很难走，但只要你做好了准备，做好了一切准备，那么，你就可以安全地通过这一关。危机来袭时，也常伴随着机会和转机。这世界，属于有格局的人，属于努力的人，属于不断精进的人。持续学习和精进，才能将风险降到最低。

国内房地产行业的出路在哪里

国内房地产行业的出路在于多元化经营、科技创新、绿色建筑、市场细分、资本运作以及强化品牌建设。多元化经营 随着市场需求的多样化，房地产企业应积极拓展业务范围，不再局限于传统的住宅开发。例如，可以涉足商业地产、养老地产、教育地产等领域，实现业务的多元化。

房地产仍有出路。政策层面积极部署 国家及各地***正在通过一系列政策措施来稳定房地产市场。这些政策包括保交房、保交楼工作的有效推进，以及金融十六条、“三支箭”等行业层面的纾困、重组和再生的一揽子政策措施。

综上所述，中国房协认为房地产唯一的出路是盖好房子，这一观点强调了品质与服务在房地产行业中的重要性，并鼓励企业不断创新和提升产品质量，以应对市场的变化和挑战。

考虑到房地产行业的波动性，从业者可以积极寻找其他行业的就业机会，如物业管理、商业地产运营等，以拓展自己的职业路径。关注政策动态 密切关注***对房地产市场的调控政策，了解市场走向，以便及时调整自己的职业规划。加强团队协作 在团队中建立良好的合作关系，共同面对职业挑战。

开发商亏损时可从以下几个方面寻找出路：转型与多元化：拓展上下游产业：房地产链条长，可考虑上下游中资金投入少、[_a***_]好的环节，如原材料供应或下游产品供应等。跨行业发展：涉足餐饮、医药、农业等其他行业。探索新兴领域：关注国家政策扶持的行业，像养殖、蔬菜、水果产业等。

他们可能会抱有“车到山前必有路”的心态，认为随着时间的推移，总会找到出路，而随着更多人加入，道路自然会变得宽广。因此，不论未来房地产行业如何演变，从业者总能找到自己的出路，而外人担忧他人的出路显得有些多余。

各房地产公司遭最大裁员潮,地产人何去何从?

面对地产行业的裁员潮，地产人需要积极应对，寻找新的出路。以下是一些建议：转向国企央企房地产公司：优势：国企央企房地产公司相对稳定，持续拿地，急需人才。对于努力奋斗、不愿“躺平”的地产人才来说，这是一个不错的选择。劣势：薪资水平相对民营企业可能稍低。

彭坤原是九江市一家本土房地产公司的员工，今年5月，他所在的技术部被整体裁撤，包括彭坤在内的4名员工被“劝退”，同时，数个其他职能部门也遭到裁减，数10名员工离职，“就跟我们说，要么调岗去干销售或者物业，要么自己走人。

近年来，房地产行业经历了前所未有的变革，从高杠杆、高成本拿地到国家调控政策的出台，再到疫情的冲击，一系列因素导致行业环境急剧恶化。头部房企暴雷、裁员潮涌现，市场形势严峻，使得房地产行业的从业者面临着前所未有的挑战。

房地产人仍有机会，但机会的性质和形式已发生变化。近年来，房地产企业经历了前所未有的挑战，大量裁员和经营危机使得许多房地产从业人员面临职业困境。从2021年开始，房地产企业纷纷暴雷，导致大量从业人员被动裁员，裁员范围广泛，不论业绩、学历或背景***如何，都难以幸免。

当前困境 企业裁员与降薪 裁员潮：随着房地产市场的降温，多家房企出现了资金链紧张的问题，为了降低成本，裁员成为了一种常见的手段。部分房企甚至以不正当手段如“旷工开除”来迫使员工离职。

了解裁员潮背后的原因 经济转型：全球经济“逆周期”冲击，导致外需疲软，出口型企业订单减少。技术革命：AI技术的快速发展，使得文案、设计、客服等岗位面临巨大危机。资本退潮：风险投资减少，互联网商业模式面临变革，企业生存压力增大。

2025年以后,天津的房地产市场将何去何从?

1、综上所述，2025年以后，天津的房地产市场将面临较大的挑战和机遇。新房市场需要加快去化速度，调整产品结构；二手房市场需要关注市场需求变化，提升房屋保值性。同时，随着天津城市定位的转变和政策调整的预期，房地产市场可能会迎来新的发展机遇。

2、年之后楼市将呈现新均衡格局 中国房地产市场在经历系统性重构后，其底层驱动逻辑已发生本质转变。2025年之后，楼市将呈现出一种新均衡格局，这一格局的形成将受到多重因素的共同影响。

3、结合个人财务评估刚需群体：如果收入稳定、首付充足（建议预留3 - 5年还款缓冲），可关注降价后的次新房或政策支持的保障性住房。投资群体：短期内应规避房地产投资，转向低风险资产；长期可关注租金回报率稳定的核心区域房产。

4、长期走向（2027年后）分化加剧，一线城市及强二线核心区域依托人口流入和经济韧性，房价稳步回升；多数三四线城市因供需失衡，房价长期趋弱。同时，在“房住不炒”基调下，房地产税试点扩大、保障性住房建设等政策将弱化投资属性，推动市场回归居住本质。

5、政策上，***可能继续出台限购、限贷等调控政策，维持房地产市场稳定；经济方面，中国经济有望稳定增长，支撑房价稳定；供需关系上，人口增加和城市化推进带来一定需求，政策也会影响供应，总体利于房价稳定；市场结构上，一线城市和热门城市房价可能继续上涨但增速放缓，其他城市可能保持稳定或略微下跌。

6、未来十年房价预测：2025年展望 面对房住不炒的政策基调，疫情后经济复苏的步伐以及房地产市场的走向，我们不禁要问：房价将何去何从？本文将从全球经济背景出发，深入分析未来两年内的房地产走势。

新商业:商业地产+零售商业到底该怎么运作

在资产增值过程之中，把一些使用率非常低的商业类别整改而去增加商业零售租赁面积。同时也提升不同的业态。尤其大链接的时代，商场更新与提升，更需要在不同的阶段做不同防御性的一些调整。商业地产投资都有一个退出的过程，2007年时我负责香港第一个私人上市的房地产信托REIT，泓富房地产信托并对长江集团的七个物业整体收购。

打造主题式文娱活动。通过营造氛围，吸引流量，创造客单量。（2）联合商家塑造区域性公益联谊活动。通过赋能商家，公益先行，加入文化锻造，提高用户参与性、人性化，为销量提升加码。（3）利用关键节***日开展终端门店促销活动，结合线上引流、线下体验结合方式，提高门店销售额。

综上所述，新零售将颠覆连锁商超、超市、进口跨境电商、农特上下行、农村电商、生鲜连锁店、母婴行业、化妆品行业、本土区域功效零售网站、百货地产、商贸城及专业市场以及网络零售网站等多个行业。这些行业应该及时调整经营策略，抓住新零售带来的机遇，以符合商业发展的趋势和未来人们对美好生活的需求。

随着社会经济的发展和新技术革命的兴起，又出现了购物中心、电脑电视商店等。在社会主义社会中，零售商业继续得到发展。

展会盛况 本次大会以“构建可持续发展的消费新场景与服务新模式”为主题，通过“论坛+展览+品牌洽谈+***对接交流”等形式，与会者共同探讨全行业的全新发展机遇。

裁员谁最狠?千亿房企降薪裁员,地产人如何突出重围?

在当前的地产行业裁员潮中，蓝光发展的裁员力度尤为突出，有超过八成的员工离职，堪称“裁员最狠”的房企之一。这一数据反映了该房企在资金链危机下的严峻形势，不得不***取大规模裁员措施以自救。地产人如何突出重围？面对地产行业的裁员潮，地产人需要积极应对，寻找新的出路。

员工激励：在裁员降薪的同时，也要关注员工的激励和留存。通过设立绩效奖金、股权激励等方式，激励员工为企业的发展贡献力量。

在当前全球及国内经济形势的多变背景下，建筑行业正经历着深刻的变革，裁员降薪现象频发，给建筑人带来了前所未有的挑战。然而，挑战往往与机遇并存，建筑人应如何何去何从，成为了一个值得深思的问题。

房企“全民营销”趋势加剧，部分房企设卖房指标变相降薪裁员情况确实存在。全民营销趋势背景 在当前房地产融资收紧、销售放缓的双重困境下，为了促进销售、回笼资金，越来越多的房企***取了“全民营销”策略。这种策略不仅限于营销线员工，而是扩展到了全体员工，甚至包括非营销部门的员工。

更深层次原因：行业转型期的系统性困境增长模式失效的连锁反应：房地产行业过去依赖“高杠杆、快周转”的扩张模式，在政策收紧后，企业被迫转向“提质增效”路径。但转型过程中，组织架构、考核体系、文化基因仍停留在旧模式，导致员工行为与战略目标脱节。

面对裁员和降薪的浪潮，要勇于接受可能的薪资下降和职位调整。虽然这可能会带来心理上的落差和生活质量的下降，但形势不由人，要真正在心理上做好过“紧日子”的准备。积极寻找工作机会 多渠道求职：除了传统的招聘网站外，还可以通过公众号、公司***等渠道获取招聘信息。

关于商业地产人的出路和做商业地产的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。