商业地产营运标准，关于商业地产运营的几点思考

今天给各位分享商业地产营运标准的知识，其中也会对关于商业地产运营的几点思考进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、商业地产营运做什么
• 2、商业管理是干什么的
• 3、商业地产知识:折旧摊销、EBITDA、NOI、NPI、项目估值
• 4、房地产运营岗位是做什么的

商业地产营运做什么

1、商业地产营运是对商业用地进行的全面运营和管理活动。它涉及商业项目的规划、招商、管理、营销等各个环节，以确保商业地产项目的持续发展和盈利。 具体工作内容 规划与定位：营运团队需要对项目地块进行市场调研，根据地区消费需求和竞争态势，制定合适的商业定位和规划。

2、商业地产营运主要负责的工作内容包括招商、出租管理、运营管理以及营销推广等。 招商与出租管理 商业地产营运的首要任务是招商。营运团队需要与投资者、商户进行沟通，介绍商业地产的优势，吸引商户入驻。在招商成功后，还需要对商铺进行出租管理，包括签订租赁合同，管理租金收缴等。

3、房地产运营岗位主要负责商业地产或其他类型地产项目的营运管理工作，具体职责包括：建立和维护销售台账及销售日报：跟踪销售数据，确保信息的准确性和及时性。协助运营总监完成统计销售指标和制作运营报表：如销售快报、业务合同明细表等，为管理层提供决策支持。

4、因为一些商业地产营运管理和工业、住宅等地产的营运管理内容会有不同，营运管理简单的说就是管目标、控进度、防风险。房地产运营专员岗位职责：建立、维护、销售台账及销售日报。协助运营总监完成统计销售指标、制作各类运营报表。

5、00 营运人员早上到达商场，首先查看工作日志，确保知晓昨天工作重点和今日需跟进事项，准备晨会宣贯给租户员工。9：30 晨会召开，主要内容包括商场重要通知，昨天销售概况，激励员工积极表现，确保员工对今日工作有清晰认知。9：50 检查商家准备情况，包括开门、货物摆放、员工状态等，确保营业顺利进行。

商业管理是干什么的

商业管理部是企业中负责商业运营管理的核心部门，主要涉及企业经营活动的决策和管理。其核心任务包括监控市场趋势、制定企业战略规划和商业模式、协调各部门运作以确保业务目标的实现。具体来说，商业管理部的主要职责包括以下几点：企业经营管理策略的制定、市场调查分析与预测、项目的评估与管理、销售渠道管理以及团队建设和培养等。

商务管理专业旨在培养能够运用现代信息技术和管理手段，适应现代行政管理、经济建设和商务活动需求的经营管理人才。它主要面向***管理部门、事业单位、外资企业及其他各类企业，旨在提升这些机构的管理水平和业务运作效率。商业管理作为管理学的一个重要分支，强调实践性和应用性。

商业管理的核心任务之一是参与企业的战略规划与决策制定。这需要分析市场趋势、竞争环境以及内部***，确定企业的发展方向和战略目标。在此基础上，商业管理者要做出关键的商业决策，涉及***配置、项目选择等，以推动组织实现其目标。市场拓展与客户关系管理 商业管理还包括市场拓展和客户关系管理。

商业管理：学习如何有效地组织、计划和控制企业的各项经营活动，以实现企业的盈利目标。市场营销：掌握市场调研、[_a***_]、营销策略制定和实施等技能，以满足消费者需求，扩大市场份额。财务管理：了解会计原理、财务报表分析、资金管理等内容，以确保企业的财务稳健和可持续发展。

商业管理的目标是帮助企业实现其经营目标，提高企业的经济效益。通过系统的学习，学生可以掌握企业管理的核心知识和技能，如战略规划、组织结构设计、市场营销、财务管理等。这些知识和技能对于培养能够应对复杂商业环境的管理者至关重要。商业管理专业不仅要求学生具备扎实的理论基础，还强调实践能力的培养。

商业管理主要进行以下几方面的工作：战略规划和决策制定：分析市场趋势、竞争环境及内部***，确定企业发展方向和战略目标。制定关键商业决策，涉及***配置、项目选择等，推动组织实现目标。市场拓展与客户关系管理：进行市场调研，了解消费者需求和市场变化。实施产品推广策略，提高品牌知名度和市场份额。

商业地产知识:折旧摊销、EBITDA、NOI、NPI、项目估值

1、NOI是在EBITDA的基础上，剔除了营业外收入和与项目本身资质不相干的费用（如资产管理费、招商佣金等）后的收入。NOI纯粹地考量项目自身的经营能力，是资本市场普遍接受的商业地产估值方法。一般估值是NOI的20~25倍。

2、EBITDA的价值在于它能够剔除与项目经营无关的非经营性因素，提供项目自身经营水平的清晰视图。在商业地产评估中，EBITDA是重要指标之一，尤其是在商业地产、造车等行业中，因其项目前期投入巨大且需长期折旧的特点。EBITDA与净利润相比，更专注于反映项目的经营能力。

3、但NPI=NOI - 折旧、摊销、增/减值 - 资产管理费招商佣金，即NPI还考虑了各种固定资产***购以及资本性改造产生的折旧与摊销。

房地产运营岗位是做什么的

1、房地产运营岗位主要负责以下内容：销售台账及销售日报的建立与维护：房地产运营专员需要建立和维护详细的销售台账，记录每一笔销售交易的详细信息。同时，他们还需要每日更新销售日报，以便管理层及时了解销售动态。销售指标统计与运营报表制作：协助运营总监完成销售指标的统计工作，包括销售额、销售面积等关键指标的汇总和分析。

2、房地产运营部通常负责房地产项目的管理、运营和推广工作，包括但不限于以下方面： 策划和实施项目推广营销策略。 监督和管理房地产项目的日常运营，确保项目按照***有序进行。 协调房地产项目内部部门之间的协作，保障项目运营的协调性和高效性。 管理项目资金预算、财务管理、成本预算等相关工作。

3、房地产运营专员主要负责以下工作：营销策划：根据市场调研结果制定详细的营销策略和促销方案。负责制定销售季度***，预估销售业绩，并提供相应的销售业绩预测或调整***。团队管理：招聘新员工，制定合理的招聘政策。通过绩效考核评估员工的工作表现。通过培训和激励手段增强员工的团队意识和协作能力。

4、房地产运营岗位主要负责商业地产或其他类型地产项目的营运管理工作，具体职责包括：建立和维护销售台账及销售日报：跟踪销售数据，确保信息的准确性和及时性。协助运营总监完成统计销售指标和制作运营报表：如销售快报、业务合同明细表等，为管理层提供决策支持。

5、房地产运营部主要负责以下方面的工作：战略管理：围绕公司35年的发展视角，建立并制定相应的战略目标。根据公司的市场地位、宏观经济环境、土地储备、货值以及财务状况，制定详细的战略目标。每年年底确定年度经营***，并每三个月进行一次复盘与过程体检，以确保战略目标的顺利实现。

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