商业地产运营商组织架构，商业地产运营模式

本篇文章给大家谈谈商业地产运营商组织架构，以及商业地产运营模式对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、写字楼商业地产领域,到底什么是所谓的五大行
• 2、商业地产招商部的总监、经理、主管是怎么分配工作的?
• 3、奥特莱斯(中国)有限公司股东及运营商

写字楼商业地产领域,到底什么是所谓的五大行

首先讲讲五大行的历史，他们在亚太地区业务开拓也基本上是从20世纪五六十年代后遵循从澳洲-新加坡-中国香港-大陆的节奏。这几家国际专业房地产咨询公司基本上都以商业房地产（包括写字楼、商铺、工业地产、酒店等）项目为主，服务的客户包括各类房地产开发商、运营商、投资机构、跨国公司、***机构等。

商业地产五大行包括：世联行、戴德梁行、高力国际、第一太平戴维斯、仲量联行。商业地产五大行是指在商业地产领域具有较高知名度和影响力的五家专业机构或公司。这些机构在全球范围内都有涉及商业地产的业务，包括但不限于商业地产业的咨询服务、项目评估、招商运营等。

五大行是代理公司的5个外资公司。多是以物业管理见长，又都有代理销售的业务链。不是什么写字楼领域的，更谈不上什么商业地产领域的。

我们一般说的五大行，戴德梁行，世邦魏理士，第一太平戴维斯，仲量联行，高力国际这五个。

商业地产招商部的总监、经理、主管是怎么分配工作的?

1、商业地产招商部的岗位分工与职责分配，各企业情况不尽相同。招商部总监作为部门负责人，扮演着主导角色，其职责主要集中在整体战略规划、***协调与决策制定上。经理与主管的分工则更多依赖于企业的组织架构与管理模式。

2、负责统筹集团整体招商工作，并根据公司发展战略制订公司年度招商销售计划及策略，并组织实施。 负责集团招商激励机制及招商手册的编制，根据行业发展趋势及竞争对手招商策略，制定公司各区域的营销方案并督导实施。 统筹集团招商团队的管理与培训，协调内外***，带领团队完成业绩指标。

3、管理和协调商业地产项目中的各个环节，确保项目的进度、质量和成本控制。与不同部门进行有效沟通，解决项目执行过程中的各种问题。处理各种突发***，确保项目能够按时完成并顺利运营。招商与运营管理：负责招商工作，与潜在商户沟通并达成租赁协议。

奥特莱斯(中国)有限公司股东及运营商

1、奥特莱斯有限公司的股东为中国基建集团有限公司、首创置业和新加坡***投资公司，运营商为OOM。以下是具体介绍：股东： 中国基建集团有限公司：以其丰富的商业地产开发及运营经验，为奥特莱斯有限公司提供了坚实的基础。

2、股东二：首创置业，其股东首创集团是北京市国资委所属的特大型国有企业集团，主要业务涵盖城市基础设施投资与运营、房地产开发以及金融服务业。股东三：新加坡***投资公司（GIC），是全球最大的投资管理公司之一，拥有超过1000位投资专家，在全球40多个国家管理投资额超过1000亿美元。

3、为奥特莱斯（中国）注入了国际化的专业力量。公司运营方是OOM，它是由英国Freeport和法国名牌折扣店管理有限公司共同投资的合资公司，凭借其独特的outlet运营优势，为公司带来了高效的运营管理。

商业地产运营商组织架构的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于商业地产运营模式、商业地产运营商组织架构的信息别忘了在本站进行查找喔。