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房地产营销节点有哪些
1、明确协同权责。四控:主项计划 项目开发周期直接关系到企业现金流和利润,因此主项***必须吻合关键节点***,吻合公司经营指标要求,并且吻合工期要求。五控:专项*** 专项***:对项目某一方面、某一工作项、某一组工作项制度的更明晰的进度***。
2、如何构建房地产企业******管理体系:一级***体现的是公司的经营:公司经营目标的制定的项目里程碑节点、成果、现金流等控制***。二级***体现的是成果,是围绕项目整体目标落实,制定的项目开发各阶段专项工作成果控制***。
3、节点标记:日历上,绿色的关键词代表天气节点,红色的关键词则代表重要的营销关键节点。方案与***:每月的日历表都附有热门方案合集和节点推荐热门***的跳转链接,方便用户快速获取所需信息和***。
4、绝大部分房企集团关键节点设置来自于四个方面:五证办理完成时间点、工程的重要节点、影响项目现金流的节点、影响项目利润规划的工作节点。因此,集团关键节点大多包含拿地、开工、开盘、竣工,入伙等,当然不同的房地产企业对具体执行的集团关键节点会相对设置更多。一般而言房企集团关键节点大致有10—20个左右。
5、项目所在地监管部门可根据项目情况综合确定重点监管资金总额,但不得低于工程建设预算总额(包括建筑安装和区内配套建设等费用)的110%,全装修交付商品房项目,应将装修成本纳入预算总额。
6、你说的推广节点其实就是房地产销售中的销售预热期、蓄势期、开盘广告、强销期、持续销售期、扫尾期等几个节点,每个时间段内的侧重点不一样,推广时的广告与与力度是不尽相同的。
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