商业地产难点有哪些，商业地产有哪些缺点

今天给各位分享商业地产难点有哪些的知识，其中也会对商业地产有哪些缺点进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、麦当劳表面上是做餐饮实际上是做房地产的?是怎么回事?
• 2、如何发现市场需求?
• 3、商场、超市专柜联营和租赁的区别

麦当劳表面上是做餐饮实际上是做房地产的?是怎么回事?

1、麦当劳主要利润来自于房地产，很多读者的第一反应是麦当劳专业的选址能力，麦当劳看中的地段房价往往都会涨，所以麦当劳靠房地产来盈利。注意了，这句话又只对了一半。

2、麦当劳的全球大规模营销并不仅仅依靠汉堡销售，而是建立在更为广泛的商业模式之上。 麦当劳被誉为“最牛的房地产公司”，因为它实质上通过房地产投资获得了巨大利润。 麦当劳成立于1955年，总部位于美国芝加哥，是全球知名的跨国连锁餐厅，拥有约3万家分店。

3、如今，它正跨洋过海，进军中国。几十年过去了，麦当劳的地产王国已经扩张至全世界。但“我就喜欢”的快餐文化口号之后的神秘地产生意并未被太多人关注。在中国的“麦当劳一代”长成这个世界上最具消费欲望和能力的时候，中国地产也经过了数次风波和爆炸型的成长。

4、肯德基是专做餐饮的，麦当劳是做地产的，餐饮是副业，所以你能看出麦当劳对餐饮的重视程度不如肯德基，只有价格优势。他们使用什么可乐是因为他们手上有该可乐公司的股份，相比百事可乐来说，可口可乐的用户应该更多一些。

5、麦当劳、南极人等大公司的其他业务如下：麦当劳： 房地产业务：麦当劳拥有全球30000多家分店中20000多家特许经营店面的土地和建筑所有权或长期使用权，并从中获取直营餐厅收入和授权经营收入，其中授权经营的收入包括初始加盟费用、租金和特许权使用费，且租金收入占据了较大的份额。

如何发现市场需求?

1、调查市场饱和度主要从几个方面进行，包括：店面方圆2公里范围内的共有几家相似的店，它们都是什么类型，店面区域内人口数量大概有多少等，是否属于商品的消费主要群体。竞争对手。

2、利用市场调研公司协助进行市场需求 资金充裕的企业公司可以花钱请一些专业的市场调研公司协助我们进行市场需求的调研工作，从而我们可以获得整个市场的发展行情，也可以明确知晓我们目前的产品市场份额、客户满意度等情况。

3、企业在发展过程中，首要任务是使产品符合市场需求。因此，企业如何更好地发现和开拓市场成为了关键。所谓市场发现，是指企业通过深入调研与探索，准确分析未来消费群体的需求，并开发出适合该群体的新产品。

4、市场需求调查，其重要的一项内容是市场需求趋势调查。顾客情况调查。这些顾客可以是你原有的客户，也可能是你潜在的客户。调查包括两方面的内容，一是顾客需求调查，二是顾客的分类调查，重点了解顾客的数量、特点及分布，明确你的目标顾客，掌握他们的详细资料。消费者需求 竞争对手调查。

商场、超市专柜联营和租赁的区别

1、从品牌和商品角度来说，联营制的商场对这些方面的管理比租赁制的商场管理面更宽介入程度更深。联营制的商场会更积极主动地选择品牌规划品牌组合，而租赁制的商场通常是以价高者优先原则来考虑品牌和柜位。而对货品的管理，联营制的商场对此管理更强。

2、联营商场：集中各店铺、摊位在一起的营业场所，也可与百货营业厅并存或附有饮食、修理等服务业铺位。购物中心在筹建之初，最好多选择租赁的形式。简单地说，租赁形式，购物中心不负担经营上面的风险，不会应为商品销售不好而舍本。

3、专柜有两种：一种是联营，另一种是租赁，也就是每月超市只管收取租金，其他的都不管。有些超市专柜的钱是超市收取的，每月结款一次，有些超市钱可以商家自己收取，这个要看你自己和超市谈。

4、特点：超市收入稳定，不[_a***_]经营风险；供应商拥有较大自***，但需自行承担库存、销售等风险。

5、联营，也叫流水倒扣，供应商货物进入超市，不做验收入库，库存由供应商自行管理，超市只是按月扣除销售额一定比例，作为收入。租赁，就是供应商租赁超市内某一区域经营某一类商品，超市按年收取租金，并且要缴纳租赁税，在平时，超市按月结清供应商账款。

6、商场统一管理销售和收款，结束后按比例收取租金。这种方式使得生产厂商能够更直接地参与销售过程，同时零售商也能够通过统一管理来确保销售秩序。核心特点：超市联营通过共享***、风险分担的方式，实现双方共赢的商业合作形式。

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