房地产中层管理者案例分析，房地产公司的中层管理人员

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本文目录一览：

• 1、招聘中层管理者的困难
• 2、职场交流之中层管理者角色错位的四种表现
• 3、如何成为优秀的中层管理者?

招聘中层管理者的困难

“但后来发现这些从基层提拔到中层管理职位的员工缺乏相应的知识和技能”、”先放在基层管理职位，以备锻炼后提升为中层管理人员，但在两年之中，所有的这些人都离开了该公司“这两点已经很好的说明了问题的出处：问题出在基层。

面试问题一：中层管理面试缺乏行业观 中层管理者面试问题一直是老大难。我们在为中层管理者开设的面试课程培训过程中发现，他们在面试中不乏积极主动性，对答技巧更是丰富成熟，有些都能用“登峰造极”来形容。

***如，一名中级主管难以突破现状，甚至在出现问题时需要高层领导指导，就很难在领导岗位上立足，对公司难以起到关键作用的中层干部是没有价值的，这样的中层管理者在职场上尴尬无比。

中层管理人员处在上下级之间，难免会与下属产生矛盾。

企业人力***部门在招聘效率、人才素质、招聘成本等方面应有清晰的要求，以确保招对人。拓展新业务领域时，公司可以从外来的中层管理者那里获得新的优势，但要注意使其融合本企业文化。 加强培养，发挥中层管理者的潜能。

作为一名管理者，在工作中遇到的最大困难和挑战主要集中在三个方面：怎样提高市场占有率。怎样提高员工积极性。怎样打造一支优秀的团队。

职场交流之中层管理者角色错位的四种表现

这种角色错位表面上看下属会觉得经理不错，挺向着我们的，但实际上往往容易造成员工思想上的混乱，而且不利于树立中层经理在部门里的权威。第三，代表个人。

一是向上错位，就是某个层级的管理者总是在他的上级管理者已经作出了决策，并发出了指令之后，再替他的上级管理者考虑决策的正确性、周密性和是否需要执行的问题，帮助上级管理者再做一遍决策前的工作。

一个管理者不论在其位而不谋其政，还是不在其位却谋其政，都是角色错位的表现。角色错位也是一种角色行为，不过是一种扭曲了的角色行为。

如何成为优秀的中层管理者?

1、要想成为一个优秀的中层管理者，只能做到“维护领导的威信和尊严“是远远不够的，因为领导需要的中层管理者不仅仅是忠诚于自己，还需要他们具有能够帮助自己实现想法，促进公司稳步发展的绝对执行力。

2、树立以最高管理层为关注焦点的思想，做一个上级领导可以信赖的中层管理者 作为一名中层管理者，要树立以最高管理层为关注焦点的思想，要做一个上级领导可以信赖的好下属。

3、中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为中层管理者要做好管理，我认为需要把握两个方面要素： 第管理自己 中层管理，先管理自己，再管理下属。

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