房地产如何做竞品分析，房地产竞品分析ppt案例

今天给各位分享房地产如何做竞品分析的知识，其中也会对房地产竞品分析ppt案例进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、如何做好竞品分析
• 2、怎么做房地产竞争对手分析调研的话都具体要注意哪些问题?
• 3、如何进行竞品分析
• 4、如何做竞品分析?

如何做好竞品分析

1、重点是分析产品，理解为什么其他竞争对手要那样做。

2、客观分析 即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话，主要分析市场布局状况、产品数量、销售情况、操作情况、产品的详细功能等。

3、用户流程分析（网站可用性、易用性等体验，喜恶程度）；（2）内部产品的优势与不足。

4、.功能分解比较法：把竞品分解成一级功能，二级功能，***功能，以便于对竞品进行全面了解竞品的构成，可以和方法4结合起来一起使用。

怎么做房地产竞争对手分析调研的话都具体要注意哪些问题?

竞品分析这块，我认为包括了欧赛斯理论中的市场、洞察和判断，这里做市场调研是需要高度概括，洞察需要做到高、远、深、透地点判断要有原理性，需要触及本质的几大规律。

带着问题调研：项目总监应在调研开始3天内提出项目开发所要解决的问题，有了问题，就有方向。 有目的地进行调研：带着朦胧的创意，如可能成立的理念、定位、经营思路与方向等。调研过程中有开始构思多种可能性的方案。

其次，调研过程中要有自信，把自己当做真正的客户对理解发问，用少的问题获得多的再次，尽可能的避免重复性的问题。最后，尽管是调研，也一定要真诚、无欺骗。这样方便日后再次调研。

如何进行竞品分析

竞品分析主要流程 下面，重点讲下如何进行竞品分析： 确定调研目标 万事开头难，竞品分析恰恰相反，是开头容易，越开展越难。核心的目标其实就是为了自身产品提升去寻找机会点，竞品分析是需求获取的渠道之一。

客观分析 即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话，主要分析市场布局状况、产品数量、销售情况、操作情况、产品的详细功能等。

重点是分析产品，理解为什么其他竞争对手要那样做。

用户流程分析（网站可用性、易用性等体验，喜恶程度）；（2）内部产品的优势与不足。

如何做竞品分析?

1、竞品分析主要流程 下面，重点讲下如何进行竞品分析： 确定调研目标 万事开头难，竞品分析恰恰相反，是开头容易，越开展越难。核心的目标其实就是为了自身产品提升去寻找机会点，竞品分析是需求获取的渠道之一。

2、用户流程分析（网站可用性、易用性等体验，喜恶程度）；（2）内部产品的优势与不足。

3、重点是分析产品，理解为什么其他竞争对手要那样做。

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