房地产运营经营难点分析，房地产运营经营难点分析

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本文目录一览：

• 1、房地产开发经营的风险
• 2、房地产估价机构和房地产经纪机构在生产和经营过程中存在什么困难_百度...
• 3、房地产开发经营存在哪些问题
• 4、为啥商业地产越来越难做了?是因为电商冲击的原因吗?
• 5、请阐述房地产成本管理的目的,其重点或难点是什么?如何进行有效控制...
• 6、房地产企业普遍面临的税务管理难点表现在哪些方面?

房地产开发经营的风险

房地产项目开发面临的主要风险包括市场风险、政策风险、财务风险、经营风险、法律风险 市场风险 市场风险指的是市场波动、需求变化和竞争加剧等因素，它们会对房地产项目的开发和销售产生重大影响。

法律分析：土地供给政策风险 我国在调控的情况之下，供给可能放得开一点，口子大一点，有时候口子小一点，在香港也出现由于土地供给的问题，使房地产市场的大起大落。

市场需求风险。需求是影响房地产销售的关键因素，需求的大小是相对应供给量而言的，供给增加，需求减少，销售就会遇到困难；价格风险。产品定价高则单位面积收益高，但过高的售价，会严重影响销售。

房地产市场的利率变化风险是指利率的变化对房地产市场的影响和可能给投资者带来的损失。当利率上升时，房地产开发商和经营者的资金成本会增加，消费者的购买欲望随之降低。

一）政策、法律风险 土地供给政策风险 我国在调控的情况之下，供给可能放得开一点，口子大一点，有时候口子小一点，在香港也出现由于土地供给的问题，使房地产市场的大起大落。

房地产估价机构和房地产经纪机构在生产和经营过程中存在什么困难_百度...

**技术风险**：包括数据泄露、系统故障等。防范措施包括实施安全的网络安全策略；定期进行系统备份和测试；建立灾难恢复***，以应对可能的技术风险。

房地产抵押价值由抵押当事人协商议定，或者由房地产估价机构进行评估”。

但目前，国家专门针对房地产二手市场的调控政策尚付之阙如。（二）体系不科学 监督机制流于形式。住房政策体系作为一个有机整体，囊括了众多的具体政策。这些政策在执行的过程中离不开监督机制的保驾护航。

其中，对外合作是指房地产经纪人在从事经纪业务中为了开拓业务必然会与一些单位或机构、个人进行一些合作，利用各自的***增加客户群、提高服务效率以促成更多的交易。常见的合作单位有商业银行、估价机构和经纪机构等。

房地产开发经营存在哪些问题

1、当前，部分城市还没有建立廉租住房制度，廉租住房的资金保障还不到位，廉租房的覆盖面仍比较低，经济适用房开发投资的增幅业连续多年低于住宅开发投资的增幅，甚至有两年出现负增长，其占住宅开发投资的比重也逐年下降。

2、三）狭隘的市场经济意识，认为市场经济的初期，可利用各项制度的不完善进行房地产开发投机，专搞空隙项目或边缘项目或隐藏项目，在短期内求得利益，在无序、无诚信、不规范的环境中生存。

3、我国房地产业发展存在的问题如下：（一）房地产的总体规模越来越大 房地产投资规模不断扩大 房地产开发投资占全社会固定资产投资比重逐年增加。

4、此外，我国房地产市场的监管问题也较为突出，消费者在房地产交易中常常遭遇霸王条款，但却苦于诉累。 政策评估主体单一。目前，我国住房政策的评估主体尚局限于***机关，开发商和消费者并不在列。

5、根据我们的研究发现，当前房地产开发企业在管理方面主要存在着九大缺陷。 中长期发展规划缺乏 根据我们对300家房地产开发企业的调查，有成文的、被员工所知晓的企业发展战略的只有14家，不足5%。

为啥商业地产越来越难做了?是因为电商冲击的原因吗?

1、商业地产越来越难做，这不是电商的问题，而是整个行业，需要重新洗牌的问题，新时代下的商业地产，已经不是单独的大型商业商场，而是多元化的，就犹如手机来临之后，PC电脑也受到了冲击，但是PC电脑不会消亡，因为他还有属于自己的商业价值。

2、其次，人们收入的不稳定也是今年生意不佳的原因之一。由于经济衰退和失业率上升，人们的收入情况变得越来越不稳定。很多人失去了工作或者工作时间被缩短，这意味着人们的消费能力也减弱了。

3、首先，从2015年至今，不得不说，商铺类的产品受电商的冲击非常大，这几年电商的零售额翻了这么多倍，主要还是挖掘了商业地产或者说掠夺了商铺的空间。

4、市场消费能力下降之所以很多人觉得现在的生意比较难做，主要就是因为现在的市场消费能力下降了很多。

5、因为网上购物和快递发达导致的。电子商务解决了远程购物和送货上门的痛苦，而且没有租金，价格低廉。随着经济的发展和房地产业的繁荣，商业地产也进入了高速发展的快车道。发展速度远远超过市场的接受能力，导致供大于求的局面。

6、摘要：由于受到电商冲击、经营成本增加、自身特色的缺失等原因，传统商业街的发展需要转型升级。

请阐述房地产成本管理的目的,其重点或难点是什么?如何进行有效控制...

1、成本控制是利用成本计算提供的信息，***取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

2、缺乏项目成本动态控制手段与措施：多数房地产开发企业未建立动态的成本台账，缺乏动态的控制手段与措施，不能实施有效的动态成本管理。

3、\x0d\x0a要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。说的直白点就是横竖都管，纵向管开发成本，横向管部门费用。

4、通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。

5、房地产开发企业的项目成本控制概述 房地产开发企业的项目成本控制，是控制理论在项目成本管理中的实际应用。即在项目实施各环节***取一定的控制管理措施，以确保项目实际成本基本符合***的管理工作。

房地产企业普遍面临的税务管理难点表现在哪些方面?

1、征收房地产税需要对房地产信息准确登记与评估，因此，需要全国联网的房地产信息登记系统，这是早期有关房地产税的讨论所面临的重点难题。

2、企业在税务方面存在着许多问题，主要包括以下几个方面： 税率确定：企业需要了解各项税费的适用税率，并对其进行核算和缴纳，同时避免漏报或误报导致税收风险。

3、具体表现形式主要有以下几种：（1）利用行业特点调减成本。

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