房地产企业个性差异分析，房地产企业个性差异分析报告

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本文目录一览：

• 1、人的个性差异对企业管理作用的意义
• 2、商业地产项目定位分成几部分
• 3、在企业用人方面,如何运用个性差异理论

人的个性差异对企业管理作用的意义

1、知人善用通过研究个性差异可以使各级领导者重视了解职工的不同个性，从而根据每个不同的个性安排相适应的工作，这样就可以做到用其所长，避其所短，量才录用，发挥最好的效益。

2、最后，针对员工的个性差异注重协调发展。由于员工的个性不同，因而人生观、世界观、价值观不同，他们对工作生活中发生的事情有着不同的看法，当产生明显分歧时，尤其是对利益分配方式有明显不同意见，容易引起矛盾。

3、了解人的能力差异在管理的作用是：招聘员工时的甄别；根据能力差异制定不同的培训***；根据能力差异安排不同岗位；根据能力差异选拔人才；等等。

4、长期生活在同一地区和民族的人又会形成共同的行为特征和风俗习惯。气质是人的个性心理特征之一，是表现在心理过程的强度、速度、稳定性、倾向性等方面的动力特征。

5、个性管理的意义 简介：研究个性的目的在于对组织的个人有更深刻、更全面的认识，并能够相应***取不同的方法进行有效管理。为此，必须了解个性对管理的影响，树立对个性的正确认识，掌握行之有效的管理措施。

商业地产项目定位分成几部分

产品定位的内容包括产品结构，产品布局，建筑风格，户型定位，环境设计定位，交通组织定位，智能化系统设计。

一）房地产开发项目市场定位的基本程序和内容 房地产开发项目市场定位的基本程序 房地产开发项目的市场定位包含项目区位的分析与选择、开发内容和规模的分析与选择和开发项目租售价格的分析与选择等。

项目分析——通过对项目自身条件及市场竞争情况分析，确定项目定位策略，决定目标客户及楼盘形象，决定项目市场定位、功能定位及形象定位。 项目规划——提出建议性项目经济指标、市场要求、规划设计、建筑风格、户型设计及综合设施配套等。

在企业用人方面,如何运用个性差异理论

.知人善用。通过研究个性差异可以使各级领导者重视了解职工的不同个性，从而根据每个不同的个性安排相适应的工作，这样就可以做到用其所长，避其所短，量才录用，发挥最好的效益。

运用个性理论提高工作成就。在组织的管理过程中，应根据不同人的个性特点配备不同的工作岗位，使人尽其才，提高人们的工作成就；运用个性理论提高管理水平。

所以，企业用人，不光要考虑其才能，更要注意人员搭配能力和个性的互补。4关注个性差异，能使管理制度规范与员工个性激发实现辩证统一。完全规范性的企业管理制度不是要遏制企业员工个性的发挥。

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