房地产核心管控分析，房地产管理核心

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本文目录一览：

• 1、请阐述房地产成本管理的目的,其重点或难点是什么?如何进行有效控制...
• 2、房地产管理系统的房地产管理系统具体解决方案
• 3、房地产经纪企业客户关系管理的核心内容

请阐述房地产成本管理的目的,其重点或难点是什么?如何进行有效控制...

房地产开发企业的项目成本控制，是控制理论在项目成本管理中的实际应用。即在项目实施各环节***取一定的控制管理措施，以确保项目实际成本基本符合***的管理工作。

\x0d\x0a要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。说的直白点就是横竖都管，纵向管开发成本，横向管部门费用。

成本控制是利用成本计算提供的信息，***取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

房地产企业如何控制好成本 我国房地产企业成本管理现状 成本管理意识薄弱 我国房地产行业起步较晚，又得益于国内良好的经济形势。

通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。

房地产管理系统的房地产管理系统具体解决方案

房管系统是针对房地产管理部门提供业务解决方案。房管系统的帮助有：完全符合《房屋登记办法》，支持《房屋登记办法》中所有房屋登记与交易业务。增加《房屋登记办法》要求的各项业务内容。

除此以外，房地产管理系统在给公司带来先进办公方式的同时，也将给组织导入先进的管理和办公理念，促成组织管理升级，工作更有序规范，过程更透明，管理更科学，可视性、可监控性更高，提升组织的执行力和竞争力。

某企业现状分析1 ——我们需要关注运营管理曾经，房地产行业是一个不愁赚钱的行业，只是赚多赚少而已。

只有具备高素质的项目管理队伍，才能将上层系统的战略目标***和复杂的工程技术方案同具体项目的实际情况结合起来，才能把所有的项目参与者调动起来，融为一个统一的整体，才能把项目所有的活动联系起来，形成一个有序的整体。

房地产经纪企业客户关系管理的核心内容

客户关系管理的核心是“以客户为中心”，视客户为企业的一项资产，以优质的服务吸引和留住客户。

客户关系管理的核心是客户价值管理，通过“一对一”营销原则，满足不同价值客户的个性化需求，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，从而全面提升企业盈利能力。

比如，在房产销售中协助客户办理签约、按揭、产权业务，协助业主与物业管理洽谈，提供装修咨询等事务。

房地产经纪企业客户关系管理是通过基于客户关系管理的理念和先进信息管理技术的客户关系管理系统来实现的。

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