房地产项目工程部短板分析，房地产工程问题梳理

今天给各位分享房地产项目工程部短板分析的知识，其中也会对房地产工程问题梳理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、房地产开发项目管理模式的选择分析?
• 2、房地产项目优点缺点如何分析
• 3、房地产开发项目管理中的难点分析
• 4、建筑行业“马太效应”凸显中小工程商“短板”

房地产开发项目管理模式的选择分析?

1、各种项目管理模式也各有优劣，不能因为某些缺陷就彻底否定该项目管理模式，关键在于结合具体实际项目，扬长避短，选择最适合的管理模式。

2、一）自行建设管理 自行建设管理模式是指房地产开发企业自行组织工程建设管理机构进驻施工现场对开发项目的工程质量、工程进度和建设投资进行控制，甚至还负责主材与设备的***购供应。

3、四）利用信息化管理手段，实现科学集分权管理，通过分级管理模式，切割管理难度，实现层层聚焦。

4、开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所***取的经营模式。

5、了解分析—方案制定—***安排—方案调整—实施检查等步聚是始终需要遵循的原则。房地产工程建设的管理大抵会由以下要素构成：成本—质量—工期。而在三个要素中又包含了合同管理、信息管理及组织协调。

房地产项目优点缺点如何分析

劣势： 价格较高：长沙恒大城作为高端房地产项目，其房价相对于周边其他项目可能会较高，对于一些购房者来说，购房压力较大。

缺点： 售价较高：渭南新洲华盛城的房价相对较高，可能不适合一部分买房者的经济实力。 地段开发潜力有限：将来发展潜力不及中心地段，可能影响房产投资回报率。

商业，居住，健身，休闲，***于一体。弥补了本地区中高档商娱的空缺。

房地产的价值相对比较稳定 房地产相对其他消费品，具有相对稳定的价值。科技进步、社会发展等对其影响相对比较小。不象一般消费品，如汽车、电脑、家用电器等，只会随着科技水平的发展，价值不断下降。

房地产投资的优点 相对较高的收益水平 房地产开发投资中，大多数房地产开发项目的成本利润率超过20%，在有效使用信贷资金、充分利用财务杠杆的情况下，其权益投资收益率会更高。

相互协调的难度较大；同时，房地产项目具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。所以，正确选择项目管理方式对最终目标的实现有很大的影响。

房地产开发项目管理中的难点分析

房地产项目管理中存在的具体问题 1项目施工进度管理问题。由于我国大部分地区的房地产项目在管理过程中都存在不够规范的情况，很容易导致房地产项目施工管理无法发挥出应有的作用。

房地产开发阶段，加强项目现场管理，降低材料成本 项目实施过程中，针对特殊情况，要先进行施工预算，再进行施工处理，在每一签证之前要进行工程量考核及成本分析。

结合该阶段施工体量大、工期紧的特点，施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积砼施工、外墙防水等施工工作。

建筑工程安全管理存在的难点 建筑工程缺乏安全教育 建筑工程队伍组成大部分是农民，他们文化层次低、没有受过正规的培训、安全意识薄弱。

达到预期的目标。否则时间不再来，条件不再有，项目管理即告失败。它具有一次性管理的特性。如装修一个星级酒店，它不同于其它工业产品的批量性，不同于其它生产过程的重复性等。

建筑行业“马太效应”凸显中小工程商“短板”

伴随着[_a***_]经济的转型发展，高消耗、高污染，低质量、低效率的粗放式高速发展模式已逐步转向***集约型稳健发展，建筑业市场也进入了发展转型的动荡期，市场规模、经营模式、竞争格局分化，强者愈强的“马太效应”不断凸显。

孙波分析称，经过改革开放40多年的发展演变，我国建筑业经营模式和竞争格局均发生了剧烈变化，强者恒强的马太效应愈发明显，全产业链经营已成大势所趋。

承建的重点项目多了，就形成品牌。比如业内有“没有三局做不了的活，没有八局接不下来的工程”的传言。当前面三者具备，就会形成规模，进而使用供应链管理影响供应商。

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