房产公司市场营销考核，房产公司市场营销考核方案

今天给各位分享房产公司市场营销考核的知识，其中也会对房产公司市场营销考核方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、房地产有哪些营销模式
• 2、房地产市场营销的主要策略有哪些?
• 3、营销资格证书怎么考
• 4、房地产公司绩效考核方案
• 5、销售部门的绩效考核怎么制定
• 6、房地产营销策略都从哪几个方面着手?

房地产有哪些营销模式

坐等客户销售模式房地产销售中最常用的销售模式。前期做大量的广告或促销活动，让客户自然来到售楼处，通过置业顾问的接待介绍购买房产。电话销售模式置业顾问通过电话预约客户，让客户来到售楼处购买房产。

线下营销：这是最传统的地产营销方式。通过展示示范区、开盘仪式、销售中心等形式吸引购房者到现场来咨询和购买。 线上营销：随着数字化和互联网技术的发展，线上营销越来越受到开发商的关注。

传统的方式就是与房产公司合作，购买或者换取客户***；在新楼盘做广告和宣传活动；老客户转介绍，某个楼盘交房去现场加业主微信等等互联网上基本上是通过网站，推广或者本地服务推广的方式来引流推广客户。

房地产诊断性营销：对一个有问题的楼盘，首先要有很强的洞察力，通过“望”、“闻”、“问”、“切”，了解到项目出现问题的根本原因，再出具诊断性营销报告。 1跨界营销： 首先是思维的跨界，然后是手法的跨界。

优势：掌握客户需求；维护开发商的品牌；对销售节奏和价格走向进行有效控制；为消费者省钱。劣势：成本高；不符合社会分工的特点和要求；直销渠道一般较窄。

等值策划模式毕竟是推销/销售观念的产物，它不可能解决开发与市场需求之间的矛盾，只能缓解这种矛盾。

房地产市场营销的主要策略有哪些?

房地产市场营销的主要策略即为谁服务（消费者是谁）：产品定位。进行正确的产品定位：解决为谁服务的问题。

撇脂定价策略。它是指在产品生命周期的最初阶段，把产品的价格定得很高，以攫取最大利润，有如从鲜奶中撇取奶油。企业所以能这样做，是因为有些购买者主观认为某些商品具有很高的价值。

一）产品策略（proct）房地产产品策略是房地产营销中的首要因素，房地产企业必须开发市场所需要的产品，才能生存。按营销学中产品的概念及内容，房地产产品可以分为三个层次：核心产品。

房产营销策划方案要点如下：明确市场和楼盘项目的定位：[_a***_]市场情况，在市场上定位，确定好客户群体。指明项目的整体市场规划：对项目内部建设细化，涉及道路、景观、楼间距等。

销售策略：开盘时机选择，定价方法，付款方式，销售组织，销售计划，销售控制。广告策略 ：广告推广阶段***，广告推广目标，诉求人群 项目诉求重点，各类广告创意。

营销资格证书怎么考

1、英语四六级证书；计算机二级Microsoft Offic 高级应用证书；高级营销员（国家职业资格四级）；营销师（国家职业资格二级。

2、营销师证书的考试主要包括理论知识和实践经验的考核。理论知识通常包括市场营销的基本概念、市场调研和分析、营销策略和技巧等方面的知识；实践经验通常包括销售管理、销售技巧、客户服务等方面的实践经验。

3、在读MBA、经济及管理类硕士生并从事相关工作三年以上；大学本科学历（或同等学历）并从事相关工作五年以上；专科学历（或同等学历）并从事相关工作七年以上。

4、取得本专业或相关专业大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上，经本职业营销师正规培训，并取得结业证书。

5、中专或高中以下学历，具有6年以上市场营销相关工作经验； 大专及以上学历，具有2年以上市场营销相关工作经验； 取得市场营销中级证书后，连续3年从事市场营销相关工作的工作者。

房地产公司绩效考核方案

1、项目部经理绩效考核指标量表 考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

2、内部人才竞争***取公平公正的“***制”，提拨优秀销售人员为中层干部，根据企业内部评分来提拨人才。评定时间：评定时间一般安排在每个月5日进行。

3、绩效考核标准： 销售业绩：评估部门在销售方面的成绩，包括销售额、销售数量、销售增长率等指标。可以设定个人销售目标或团队销售目标，并根据实际完成情况进行评估。

4、某房地产企业绩效考核制度 总则 绩效管理是企业人力***管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。

5、公司级公开表扬的员工，此项为120分。日常管理记录违反公司规章制度的，每一次扣20分。部门级公开批评的员工，此项扣50分。

6、房地产绩效考核方案---绩效考核和奖金管理基本规定第一章 总则第一条 为保证集团总目标的实现，促进企业良性发展，规范各层级的管理责任，特制定本管理规定。

销售部门的绩效考核怎么制定

1、对于高层销售管理人员（如，销售副总），主要从宏观上制定整个公司的销售策略、建立销售管理体系、推动销售执行落地，适用于年薪制，年终绩效考核以销售额、利润额、回款额等结果性指标为主。

2、销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。（二）销售人员绩效奖金的计算 销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例。

3、月度考核：销售中心市场部根据销售总目标对办事处上报***（回款***）进行修正并下达给各办事处（每两月一下达）。

4、销售团队的绩效考核，一般是根据业务开展的实际需要和营销工作目标来制定的。制定销售团队考核目标，主要的考虑因素是底薪，考核工资和提成的多少，以及如何进行具体的考核。

房地产营销策略都从哪几个方面着手?

房地产定价策略主要有以下几种方式：一是“试探性”定价策略。指售房者根据销售情况不断地调整定价的一种方法。

房产销售策略推广：包含了销售策略制定、广告投放、公关工作开展等。楼盘的销售***：销售方案定制，抓住市场卖点。

销售策略：开盘时机选择，定价方法，付款方式，销售组织，销售***，销售控制。（5）广告策略 ：广告推广阶段***，广告推广目标，诉求人群 项目诉求重点，各类广告创意（报纸，户外，电播等）。

房产公司市场营销考核的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于房产公司市场营销考核方案、房产公司市场营销考核的信息别忘了在本站进行查找喔。