商业地产决策理论与商业实践，商业决策学

今天给各位分享商业地产决策理论与商业实践的知识，其中也会对商业决策学进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、商业地产如何资源整合
• 2、商业地产的建筑策划?
• 3、商业地产运营模式研究
• 4、什么是商业地产的主导需求理论?
• 5、商业策划

商业地产如何***整合

提前做好规划设计 提前做好规划和设计对商业地产的开发是非常重要的，也是商业地产不可缺少 一个步骤，商业地产是否能够顺利的上市与其规划设计有密切而直接的关系。其中，***的规划在整个项目中起了主要的作用。

房地产就是***整合，把社会各方***，生产价值链各个环节进行有机化整合，最终实现经营目标，通俗点说就是“找地、找***、找朋友”。

初期投入资金压力大。适用条件（1）开发商以商业地产为长期经营的资产。（2）资金实力雄厚。（3）拥有优秀经营管理人才。租售并举优势（1）业态可控，大租户、小业主的结构使项目能维持较高的经常性收益。

商业地产的建筑策划?

明确规划片区功能定位及发展方向。 将项目作为一个完整的城市空间，从功能、空间、景观及建筑形态方面进行整体设计、规划和引导。突出规划的综合协调作用。

经济收益性是第一 现在很多商业地产开发，是要上了一定的面积才能实现投资回报期与开发成正比。但从开发商的角度来看，我们需要的是给予最大的利润，在这个时候，必须对后期的物业如何提升与物业留量进行进行前瞻性规划。

建议是策划公司和设计公司在商业项目的建筑方面高度配合。因为策划公司懂定位、业态布局、动线设计，设计公司懂技术。

商业地产运营模式研究

商业地产运营模式研究 随着我国商业地产的迅猛发展，与商业地产相关的理论研究也逐渐成为学术界的崭新课题。

地产开发与商业运作并存的经营模式是商业地产开发经营中一种较新的模式。

目前市场上比较常用的商业销售模式有：产权式长期返租销售、直接销售、培育期返租销售以及带租约销售四种模式。

输出加盟，开发企业牺牲局部利益，优厚条件加盟或与某品牌合作，之后以点带面，其他商铺依然运用上述“一”的模式运作---目前国内主流操作方式。好处，开发企业通过牺牲小利，换大利。

从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。

什么是商业地产的主导需求理论?

1、正是这缘故，马斯洛需求层次理论在研究商业地产的业种规划工作中得到广泛的应用，很多从事商业地产业种规划的工作者也在不知不觉中应用马斯洛理论。

2、马斯洛的需求理论把人类需求分成生理、安全、社交、尊重和自我实现五类，依次由较低层次到较高层次。

3、商业地产就是作为商业用途的地产，以工业生产功能为主的工业地产等。

4、商业房产的最佳规模应综合考虑企业、地域与产品特性等多方面因素。企业在进行商业房地产投资时，不仅要考虑物业因素，还要考虑企业资本状况、市场地位、经营能力等多方面综合因素，努力寻求企业***的合理配置。

商业策划

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4、商务策划“商务策划”一词是著名学者，现代策划理论奠基人史宪文教授于1996年在其专著《商务策划》一书中首次提出的，1998年成立的WBSA被翻译为世界商务策划师联合会，“商务策划”便成为世界性学术概念。

5、商业 策划书 是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的商业策划书。

6、商业策划 篇1 摘要：商业步行街在现代城市中扮演着越来越重要的角色，如何让这个角色更好的溶入社会、服务人民，环境艺术设计是必不可少的。随着我国经济的迅速发展及居民消费水平的日益提高，消费者更加重视购物的环境与服务。

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