商业地产怎么资本运作，商业地产靠什么赚钱

今天给各位分享商业地产怎么资本运作的知识，其中也会对商业地产靠什么赚钱进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、商业地产的运作原则
• 2、商业地产“轻资产”怎么“玩”
• 3、商业地产运营管理模式有哪些
• 4、商业地产的运营模式是怎么样的
• 5、如何让沉淀的商业资本活起来?
• 6、商业地产运营模式研究

商业地产的运作原则

一般的商业地产项目或者选址在正趋成熟商圈的社区商店街，要成功运作有个“一三五”法则：一年的开发期，三年的培育期，五年以上的成长期。

拆迁的主要内容包括：（1）房屋拆建，如危旧房改造；（2）城市功能、用地布局和空间结构的调整，如居住区、商业区、车站、生活服务设施等公共建筑的建设和改造；（3）环境治理，如扩展绿地、治理污染工程等。

那么当前房产政策下商业地产的运营模式有哪些呢？目前市场上比较常用的商业销售模式有：产权式长期返租销售、直接销售、培育期返租销售以及带租约销售四种模式。

统一运营、招商、策划、营销、物业是商业地产的核心 运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉，现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和资讯平台上。

不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从“商业管理蜕变成“物业管理，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。

原则上： 在世界市场和发达国家，商业运作，是每个人呢的生活常识范畴，不做特定解释和提倡。 问题六：商业管理，商业物业运营管理两者之间的区别是什么呢？ 两个没有任何区别啊！ 商业管理是管理学当中的一个分支。

商业地产“轻资产”怎么“玩”

1、四类方式中，个人认为：唯有REITS机制可有效解决这个问题，真正可以让商业地产“轻”起来，但偏偏这个方式在中国目前又无法实施，原因就是我国没有良好的诚信机制。

2、不仅仅是一种选择，也是一种必然。在轻资产模式中，企业紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务，例如物流、生产等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构。

3、有两种策略：1）企业一开始就设计轻资产商业模式；2）随着企业的发展重构商业模式，从重变轻，化重为轻。重资产企业，往往面临规模收益递减，规模风险递增的困扰。

4、所谓轻资产主要是指类似房产、机械设备、家具等资产占比较低，其实房地产中介已经逐渐步入了轻资产管理，目前客源的获取主要都是在线上。

商业地产运营管理模式有哪些

返租委托管理，开发企业卖完商铺后返租回来，进行包装、招商，招好商后，有的马上走人，有的糊弄到返租期结束---国内主流操作方式。

产权出售形式 商业地产项目开发完成后，开发商将其全部推向市场进行销售，出让产权，销售完成后基本不再进行干预，仅由物业管理部门进行入场的统一维护管理。

统一运营、招商、策划、营销、物业是商业地产的核心 运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉，现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和资讯平台上。

***人自行***：这是大型房地产公司常用模式，但要申请***许可证。 3） ***人委托***：适用开发商缺乏***经验时委托专门从事房屋***[_a***_]的单位进行。

商业地产的运营模式是怎么样的

商业地产运营管理模式大致可分为产权持有、租售并举、产权出售这三种模式，每种模式各有优缺点和适用范围。随着地产行业的发展，未来，传统开发商将试水商业地产，商业地产的分工会迈向精细化，接下来就和小编一起来看看吧。

那么当前房产政策下商业地产的运营模式有哪些呢？目前市场上比较常用的商业销售模式有：产权式长期返租销售、直接销售、培育期返租销售以及带租约销售四种模式。

输出加盟，开发企业牺牲局部利益，优厚条件加盟或与某品牌合作，之后以点带面，其他商铺依然运用上述“一”的模式运作---目前国内主流操作方式。好处，开发企业通过牺牲小利，换大利。

每个地方的做法不一样，你可以登陆当地的规划、建设部门的网站找到相关流程和要求。 从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。

如何让沉淀的商业资本活起来?

实现商业地产的有效运作，必须要搞金融创新，让沉淀的资本活起来。顾云昌说，楼宇经济的融资形式要改变，不能光向银行贷款，我们沉淀了那么多有价值的楼宇，如何通过资本运作使其活跃起来，这是楼宇经济要研究的问题。

第三方支付的盈利模式简单，主要是通过支付、收获来获得一定的提成或者一定的收入，虽然这个提成或者收入不多，但是量大了利润也是很惊人的。

高成长战略造成资金短缺，企业就不可避免的要负债经营。 要保持资本、负债和资产的合理比例结构 （1）优化资本结构，使企业的权益资本与债务资本之间确立一个合理的比例，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。

首先，银行可以通过增加资本的方式来提高资本充足率。这可以通过发行新股、留存收益或向股东筹集资金等方式实现。增加资本可以提高银行的资本水平，从而提高其承受风险的能力。

提高资本充足率、加强风险管理。商业银行可以通过增加资本储备、吸收更多的股本投资或发行债券等方式，提高资本充足率。这样可以增加银行的抵御风险的能力，确保在面临风险时有足够的资本储备。

资金、人脉：创业必然需要资金的投入这个是最基本的，有时候还需要通过人脉关系找融资、办理相关证件，这些都是最基本的。个人素质：创业需要有长远的眼光、有坚持不懈的精神、有应变市场变化的能力。

商业地产运营模式研究

1、商业地产运营模式研究 随着我国商业地产的迅猛发展，与商业地产相关的理论研究也逐渐成为学术界的崭新课题。

2、地产开发与商业运作并存的经营模式是商业地产开发经营中一种较新的模式。

3、商业地产运营管理有哪些产权持有优势（1）便于统一经营定位和管理，较好地控制商业业态和档次，降低经营风险.（2）物业租金逐年递增。（3）物业抵押融资，等待增值。

4、目前市场上比较常用的商业销售模式有：产权式长期返租销售、直接销售、培育期返租销售以及带租约销售四种模式。

5、输出加盟，开发企业牺牲局部利益，优厚条件加盟或与某品牌合作，之后以点带面，其他商铺依然运用上述“一”的模式运作---目前国内主流操作方式。好处，开发企业通过牺牲小利，换大利。

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