房地产成本分析书籍，房地产公司成本分析

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本文目录一览：

• 1、房地产价格影响因素的实证分析
• 2、房地产开发企业如何做好成本管理与控制
• 3、美国房地产估价(MAI)体系及方法之成本法(三)

房地产价格影响因素的实证分析

预测研究结果，例如预计银行信贷增加会导致房地产价格上涨，或者其影响程度的大小。提及可能存在的研究限制，如数据可获得性、数据质量等。

房地产投资增加会促使房地产成本上升，从而将成本上升转嫁给消费者。居民收入水平差距的不断扩大，使得城镇房地产的需求增加，根据需求定理可知，房地产价格会进一步上升。

根据经济学理论，商品价格取决于供求关系。因此我们以供求为基础对房价进行实证研究，在计量时我们侧重于分析需求因素，需求因素包括人们的可支配收入，同时包括人口结构因素，即结婚购房需求和改善性住宅需求。

房价问题的重要性和房地产价格的敏感性吸引了大量学者和公众的广泛关注，从国外研究文献来看，对房地产价格影响因素的研究主要集中在以下两个方面：形成均衡价格的动力因素；供需因素对房地产价格影响的实证分析。

在政策层面和投资回报率下降、投资风险加大的多种因素影响下，房地产投资额明显下降，特别是新开工的房地产项目急剧减少，已投资建设的房地产项目风险加大。

设p为房地产商品价格；Xi为房地产品质因素；βi为各品质因素对房地产商品价格的影响系数；Tj为房地产商品在j期售出的虚拟变量，若出售Tj=1，否则Tj=0；rj为在j期出售的房地产商品价格变动； 为随机误差项。

房地产开发企业如何做好成本管理与控制

房地产开发商应对整个项目的开发做好定位、营运方案，并向各有关职能部门及所委托的工程管理公司就营运方案进行技术交底，给出明确的各项成本控制指标，对成本控制、开发意图有一个统一的意识。

成本管理部门和工程管理部门与监理工程师应适当参与施工单位的材料订货，可以推荐相关厂家进行类比；同时要控制材料的***购价格、监督材料的质量、在保证质量的前提下合理限价。

\x0d\x0a要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。说的直白点就是横竖都管，纵向管开发成本，横向管部门费用。

成本人员的获得有两种途径：一是自己培养，对于有一定管理水平的企业，可以***用；二是从市场上招聘。管理体系：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标；是项目成本的控制线。

美国房地产估价(MAI)体系及方法之成本法(三)

市场法，是按所选参照物的现行市场价格，通过比较被评估资产与参照资产之间的差异并加以量化，以调整后的价格作为资产评估价值。

房地产价格评估，也叫房地产估价，是专业估价人员对某一区域地产进行价格或价值估算或判断的一种活动，它是房地产交易进行的前提条件。

房地产估价的方法有很多，例如说成本法、市场比较法、剩余法、收益法、***设开发法、基准地价法、路线法这些估价方法。不同的房地产类型评估，其选择的估价方法也是不一样的。

房地产估价方法主要包括市场比较法、成本法、收益法、***设开发法。（2）市场比较法反映的估价技术路线：房地产的正常市场价值是该房地产在公开市场上最可能的成交价格，或者说是被大多数买家和卖家认可的价格。

[_a***_]的方法可分为三类：市场比较法、成本法和收益法。市场比较法是根据类似物业的成交记录来确定物业的市场价值，适用于市场竞争激烈的地区。成本法则是以代替成本的角度考虑现有物业价值，适用于新盘销售时。

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