房地产拓展经理分析,房地产拓展经理分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产拓展经理分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房地产拓展经理分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 中国平安区域拓展部主要是干什么的？
2. 中层管理者在选人上有哪些困境？
3. 常务经理什么意思？

中国平安区域拓展部主要是干什么的？

中国平安区域拓展部是04年新建立的部门,其实他的原架够就是营销部门分出去的. 区域拓展部的职位与营销不同,从小到达依次是,业务员-主管-科长-处长-区部经理-和区域拓展部某某地区老总.一个小团队,就是主管带的团队,小则4-5人,大则10几20都有可能,不过基本是7-8个人.然后一个科有 4 个以上的小团队才能架勾起一个科,所以说一个科最少也有几十人的小弟呢,多的话上百人的大科都是很平常的. 一般科长助理,就是坐电脑前打打保单,给科里人发发一些材料,然后以公司名义去订购这个科里所需要的物资和材料.其实说白了跟秘书没两样.PS:是上课的课,我这个输入法有问题为了简单我给你介绍时全部用的是科.请见量, 全部都是手打,绝无抄袭,因为我曾经就是区域拓展部的陕西区其中一个员工.

中层管理者在选人上有哪些困境？

中层管理人员选择上最大的困境就是业务能力与管理技能。

一个人的职场生涯与其人生一样，不可能所有能力都是平均的。在中层管理者当中，要么业务能力强，要么就是管理能力强，两者都强的人基本没有，或者说非常少。这样的人放在面前，你就要根据企业目前的需要来判断这个部门究竟是要继续扩展还是要加强管理，两个不同强项的人坐在那个位子上，给企业带来的效果肯定也不一样当然，你还有一个办法，这是很多大企业都在用的，再加一个副经理，这样的话，一个负责业务，一个负责管理。

常务经理什么意思？

常务经理是负责单位、公司日常的经营管理者。一般情况称呼这样的经理为常务副总经理，一个单位、公司总经理只有一个，常务副总经理根据公司的规模与性质，可以多个人担任，也就是常务副总经理不仅仅只有一个。常务副总经理主要工作内容如下：　　

1、 负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位的***,制度进行实施和检查。　　

2、 掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。　　

3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。　　

4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发***件。　　

常务副总经理：英文翻译为The standing vice manager或者Deputy general manager。常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。另，常务副总经理是最高决策层成员。

到此，以上就是小编对于房地产拓展经理分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产拓展经理分析的3点解答对大家有用。